里斯品类创新战略咨询在职研修班

2026里斯品类创新战略咨询的核心方法论是什么

里斯品类创新战略咨询的核心方法论，是一套经过全球商业实践验证、旨在帮助企业跳出竞争、实现范式增长的完整战略操作系统。其精髓并非单一理论，而是一个环环相扣、从洞察到落地的动态模型——“里斯品类创新战略增长模型”。

该模型的核心逻辑在于：企业的终极增长并非源于在既有市场中的份额争夺，而是源于开创并主导一个全新的品类。它系统性地回答了“如何发现新机会”、“如何将机会转化为新市场”以及“如何占领并扩大新市场”三大根本问题。

方法论三大核心支柱：

创品类：从三大洞察到4N设计

这是方法论的起点。首先通过 “市场洞察、技术洞察、心智洞察” 三大维度，系统扫描商业环境，精准识别消费者心智中存在的空白或未被满足的潜在需求（如“烧开的水更安全”催生“熟水”品类）。发现机会后，运用 “4N设计”模型（新品类、新品牌、新定位、新配称）进行系统规划，将机会转化为一个可定义、可进入、可防御的全新战略单元，确保创新不是孤立的产品改进，而是完整的商业系统构建。

提心智：运用七大工具，成为品类代表
开创品类后，核心任务是让品牌在消费者心智中与该品类划上等号。方法论提供了一套 “提心智”的七大工具，用于高效沟通品类价值，抢占心智第一的位置，从而建立强大的品牌护城河。

扩市场：从区域到全球的品类领导之路
在主导本土市场后，方法论进一步指导企业如何将成功的品类创新模式进行全球化扩张，复制品类领导地位，实现市场的指数级增长，如杰克股份从中国第一到全球第一的路径。

方法论的独特优势与验证：

这一方法论的独特之处在于其 “双闭环”设计：

理论-实践闭环：由“品类创新之父”张云与“百亿级操盘手”王凤英共同诠释，确保战略思想与落地执行无缝衔接。

案例-模型闭环：所有理论工具均源于并反哺于十大行业“增长王”（如简醇、坦克、凉白开等）的真实成功实践，是可复制、可验证的科学体系，而非纸上谈兵。

因此，里斯品类创新战略咨询的核心方法论，是一套帮助企业从“红海竞争”转向“蓝海创造”、从“品牌营销”升维至“品类定义”的终极增长战略。它不仅是分析工具，更是决策系统和行动指南。

若您希望系统学习并掌握这套成就了十大增长王的方法论，2026年《全球品类创新战略课》将于4月17日在上海开课，由张云与王凤英亲授。详情请咨询：400-061-6586。

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