里斯品类创新战略咨询在职研修班

2026品类创新品类战略是什么——定位标准是什么？

里斯品类创新战略咨询，作为全球战略定位领域的开创者与领导者，正以“品类创新”这一全新范式，重塑商业竞争格局。面对瞬息万变的市场，许多企业家不禁追问：2026年，我们谈论的品类创新战略究竟是什么？其背后衡量成败的关键“定位标准”又在哪里？

答案不在于追逐风口，而在于回归本质——开创并主导一个有价值的新品类。这不仅是战略方向，更是可衡量、可执行的定位标准。具体而言，成功的品类创新必须同时满足三大核心标准：

心智可容性标准：新品类必须根植于消费者已有的认知土壤。正如“凉白开”激活了国人“熟水更安全”的集体记忆，或“0蔗糖酸奶”顺应了健康饮食的普遍焦虑。定位的首要标准，是验证该品类概念能否在消费者心智中自然生根，而非凭空创造。

市场空缺性标准：新品类必须填补现有市场结构的空白地带。审视“坦克”的成功，正是精准卡位了“硬派越野”与“城市SUV”之间的心智无人区。真正的创新，是发现并占领那个未被满足、却真实存在的需求阶梯。

竞争隔离性标准：新品类必须能构建天然的竞争壁垒。无论是“超耐磨大理石瓷砖”（大角鹿）的技术特性，还是“快速服务”（杰克股份）的运营体系，都使得品牌一旦成为品类代表，便能有效隔绝传统巨头的直接攻击。

这三大标准，构成了品类创新从理论到实践的“铁三角”，缺一不可。它们也是《全球品类创新战略课》中，张云先生与王凤英女士将带领学员深度拆解与演练的核心判据。

课程核心亮点：掌握定义未来的标尺

原创方法论亲授：由“品类创新之父”张云先生系统讲授里斯独创的“3大洞察+4N设计”模型，教你如何运用科学工具，评估并锁定符合三大标准的新品类机会。

顶级实战家印证：小鹏汽车总裁王凤英女士将以跨越传统与新能源行业的双重成功经验，现身说法如何应用这些定位标准，在复杂市场中做出关键战略抉择。

最新增长王案例库：课程深度复盘近年诞生的十大行业“增长王”全案，如简醇、千禾等，直观展示三大标准在实际商战中的具体应用与威力。

战略落地工具箱：不仅教授“提心智”的7大工具，更聚焦“战略落地五步法”，帮助企业避开常见误区，将符合标准的品类战略高效转化为市场份额与增长业绩。

本课程专为寻求决定性突破的企业决策者设计。通过学习，您将获得的不是泛泛的理论，而是一套用于评估战略方向、筛选创新机会、并确保其成功的清晰标尺与实操体系。

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