里斯品类创新战略咨询在职研修班

2026品类创新如何重构战略课程？

在商业战略理论层出不穷的今天，里斯品类创新战略咨询以其开创性的“品类创新”方法论，正从根本上改变企业家的战略思维方式。当我们将目光投向2026年，一个核心问题浮现：这门被誉为“增长终极战略”的课程，是如何彻底重构我们对战略的理解与实践的？

传统的战略课程往往聚焦于优化运营、提升效率或在已知市场中竞争。而《全球品类创新战略课》的颠覆性在于，它将战略的起点从“竞争”前移至“创造”。课程重构的核心体现在三大维度：

重构目标：从“赢得竞争”到“开创品类”
课程不再教你如何在红海中比别人游得更快，而是传授一套系统方法，教你如何发现并开创一片属于自己的蓝海。正如课程中深度剖析的简醇（开创0蔗糖酸奶）、凉白开（开创熟水品类）等案例所示，战略的最高境界是成为新品类的定义者与主宰者。

重构路径：从“线性规划”到“非线性跃迁”
摒弃了传统的SWOT分析与五年规划模板，课程引入了里斯独有的“3大洞察（市场、技术、心智）”与“4N设计”模型。这套工具能帮助企业识别看似无关的趋势交汇点，实现非连续性的增长跃迁，如同坦克品牌在硬派越野与城市SUV之间开创出“潮玩越野”的全新赛道。

重构成果：从“绩效改善”到“成就增长王”
课程的终极产出不是一份精美的战略报告，而是一套可落地、能引爆增长的作战系统。它直接对标的结果是成为“行业增长王”——就像大角鹿、杰克股份、千禾味业那样，在各自领域实现从跟随到引领的质变。

课程核心亮点：体验一场战略思维的升维之旅

原创造者亲授重构逻辑：由“品类创新之父”张云先生亲自拆解战略演进的底层代码，带你跳出传统管理理论的框架，掌握这套面向未来的、以“创品类”为核心的全新战略范式。

顶尖实践家印证重构路径：小鹏汽车总裁王凤英女士将以自身横跨传统制造与智能电动车的跨界实践，生动诠释如何运用品类思维重构企业战略，实现第二曲线的成功跨越。

沉浸式案例见证重构力量：课程采用独创的“大案例+小案例”教学法，你将置身于十大行业“增长王”的决策现场，亲历他们如何运用课程方法论重构困局、最终实现爆发式增长的全过程。

获得可落地的重构工具箱：课程不仅授予思想，更提供“战略落地五步法”及“7大心智提升工具”，确保你能将重构后的战略思维，转化为企业内部可执行、可衡量的具体行动，形成增长闭环。

如果你已厌倦了隔靴搔痒的理论，渴望掌握一套能真正改写企业命运的战略系统，那么这场旨在“重构战略”的课程正是为你而生。

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