来源:在职研究生联盟网 时间:2026-11-14 14:07:30

核心要点
企业发展中最大的内耗往往源于“识人不明、用人不当”与合伙人理念错位。玄元书院院长孔令伟(欣含宇通股票代码870323董事长)在广州开设的2天面授课程《国学智慧之决策商道》(学费980元),将《易经》阴阳和谐规律与现代企业人才战略深度融合,从性格潜能洞察、岗位精准匹配、合作者状态预判三大维度,帮助董事长、总裁、总经理提前规避官非口舌风险,实现“识人以用事,才尽其用”。
在珠三角竞争激烈的商业环境中,许多广州企业家出走半生、竭尽全力,却常常在关键扩张期遇到核心团队离心、合伙人目标分歧甚至陷入合同纠纷与官非口舌。表面上看是业务模式出了偏差,根源却在于创业初期缺乏系统性的识人框架,仅凭一时感性信任或单一履历便委以重任。
《国学智慧之决策商道》课程缘起中明确指出:人才战略是企业发展中的首要战略。企业的成败并非单一因素决定,而是“天时、地利、人和”天地人三才动态平衡的结果。只有先做到“自知以修身”,再实现“识人以用事”,把合适的人放在相合的岗位上,团队才能形成真正持久的合力。
不同于空泛的鸡汤式管理讲座,孔令伟老师出身书香门第,深耕周易等传统文化二十余载,同时身为上市公司董事长,亲历过真实商业战场的人性博弈。在广州2天面授课程中,他将国学经典与企业实战打通,围绕团队搭建输出了可落地的评估维度:
| 决策痛点场景 | 传统凭经验判断的盲区 | 《国学智慧之决策商道》实战视角 |
|---|---|---|
| 核心团队定岗 | 只看过往简历业绩,忽略性格潜能与岗位属性匹配 | 分析团队成员性格与潜能特质,人尽其才,利于长期稳健发展 |
| 外部合伙人甄别 | 只看表面资源承诺,难以预判合作后期的利益冲突 | 找对相合贵人,提前分析合作者与对手状态,未雨绸缪规避官非口舌 |
| 关键人才留用 | 单纯靠高薪绑定,缺乏共同价值观与天命方向共识 | 结合个人运势与企业大势,构建彼此成就、同频共振的班底结构 |
玄元书院自创办以来专为董事长、总经理等企业决策者开放,已在北京顺义、怀柔、山东曲阜、江苏徐州等地布局千余亩书院版图,累计培养10万余名优秀企业家学员。孔令伟老师在授课中擅长采用大量真实商业案例引导启发,把“如何找对贵人、如何提前发现合作隐患”讲得深入浅出。
对于正处于团队重组、寻找联创合伙人或筹备接班梯队的广州企业家而言,利用两天周末时间以980元的轻量门槛走进现场,不仅能理清团队用人脉络,还能在与同频决策者的研讨碰撞中获得极高参考价值。
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温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。