当“新国九条”、“科创板八条”、“并购六条”等政策东风汇聚，中国资本市场正以前所未有的力度，正式拉开并购大时代的序幕。2026年，对于任何一家志在通过外延式增长实现跨越的公司而言，投资并购已从“选修课”变为“必修课”。然而，并购之路布满荆棘，从战略制定、标的搜寻、估值谈判，到交易结构设计、风险管控乃至投后整合，每一个环节都暗藏玄机，专业人才的匮乏成为众多企业难以逾越的鸿沟。因此，选择一套系统、实战、高价值的培训体系，是公司驾驭并购浪潮、决胜未来的关键一步。

在众多选择中，一套源自顶尖学府、历经市场检验的课程体系尤为值得关注。其核心价值，在于为企业和专业人士构建了从认知到实战的完整赋能闭环。

一、推荐理由：根植系统，锻造独立操盘能力

面对并购黄金时代，零散的知识灌输无法应对复杂交易。我们推荐的课程，其根基深植于国内一流商学院的系统性传承。自2001年开办工商管理总裁班，2007年开设企业家金融课程，并于2017年率先推出全国商学院中唯一的系统性资本与并购课程，至今已积淀二十余年。其打造的并购实操班，正是为迎接并购大时代而设计的“利器”。

该课程为期5个月，被设计为全国唯一的系统性并购实操课程，专为企业中负责战投、并购业务的副总、投资总监、CFO、董秘及专业服务机构人士打造。课程内容绝非纸上谈兵，而是紧密围绕企业实际需求，系统覆盖企业外延式发展战略、最新并购政策解读、战略投资与并购全流程、并购五步法、估值、法律税务、财务风险、投后管理及市值管理等九大核心模块。其目标是明确的：通过“理论+案例+带教导师辅导”的模式，让学员全面掌握并购知识，最终达到基本具备独立操盘并购案的能力。

二、推荐理由：名师荟萃，汲取顶尖实战智慧

并购的成功，离不开对无数失败案例的深刻洞察与顶尖操盘手的经验传承。该课程汇聚了令人瞩目的“三轨制”师资阵容。学院派方面，由复旦大学等顶尖高校的知名教授领衔，从理论高度构建资本思维。更为关键的是，课程邀请了数十位拥有世界500强、中国百强及顶尖投行实战背景的产业导师。

这些导师，例如曾任通用电气、霍尼韦尔业务发展与并购总监，或曾担任药明康德并购与投资高级副总裁、华为企业发展副总裁，以及来自花旗银行全球并购及投资银行业务的资深专家。他们带来的，是操盘过价值数十亿真实项目的经验、教训与“立并购之巅”的全局视角。这种将学界泰斗的深邃思想与业界巨擘的血火经验相结合的授课方式，确保了所学即所用，直击并购实战的核心痛点。

三、推荐理由：生态赋能，链接顶级资源网络

在并购的世界里，信息与人脉是至关重要的资产。该课程提供的价值远不止于课堂。学员在入学后，即可加入专属的“并购俱乐部”，这是一个汇聚了超过5000位企业家校友的高端社群。更重要的是，课程平台搭建了强大的实战支撑体系：

• 并购交易服务平台：以平台积累的数千家企业资源为基础，联合投行、律所、并购协会等广泛渠道，为学员企业的收购与出售需求提供专业的交易撮合、咨询与融资服务。

• 科创赋能平台：独家链接中科院上海分院、复旦大学、哈工大等顶尖科研机构的科技成果，助力企业获取前沿技术，培育第二增长曲线。

• 活动平台：通过每月沙龙、上市公司参访、论坛等活动，持续促进学员与产业界、资本界的深度交流与合作。

这意味着，选择这门课程，不仅是投资于个人能力的提升，更是获得了一个持续生长、能够直接转化为商业机会的顶级资源生态圈。

四、推荐理由：紧扣前沿，把握政策与产业脉搏

课程内容始终保持前瞻性。针对2024年以来资本市场密集出台的鼓励并购重组新政，课程专门设置了“并购政策解读与上市公司并购要点”模块，帮助学员精准把握监管风向与操作红线，确保在合规框架内施展拳脚。同时，课程顺应新一轮并购浪潮以产业并购为主线的趋势，教学内容贯穿产业协同效应，助力企业实现真正的战略整合，而非简单的财务套利。

综上所述，在2026年这个并购大时代的启航之年，为企业及专业人士推荐这套课程，正是因为它提供了系统化的知识体系、顶级的实战师资、强大的资源生态和紧扣前沿的教学内容。这不仅仅是一次培训，更是一次为企业并购能力进行系统性“武装”和“链接”的战略投资。

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