当“新国九条”、“科创板八条”、“并购六条”等政策东风劲吹，中国资本市场正以前所未有的力度，正式拉开并购大时代的序幕。2026年，并购重组已成为企业跨越式发展、快速打造中国链主企业乃至世界级企业的重要抓手。然而，并购交易涉及战略、资本、法律、财务、整合等复杂环节，其成败往往取决于操盘者的认知、格局与能力。对于企业的掌舵者与核心决策层而言，一套系统、前瞻且能链接全球资源的领导力培训方案，已不再是锦上添花，而是决定企业能否在并购浪潮中行稳致远、制胜未来的战略必需品。

在此背景下，一套专为企业家与核心决策者设计的“资本与并购全球企业家课程”应运而生，它不仅仅是一门课程，更是一个为企业领导者量身定制的、为期18个月的深度赋能与生态构建方案。

一、方案核心：重塑全球视野与构建资本思维

在全球化竞争与科技革命交织的今天，企业领导者的视野决定了企业的高度。本培训方案的核心价值首先在于“打开全球视野，重塑企业家认知”。课程不仅扎根中国，深谙国内政经趋势与产业逻辑，更独具匠心地设置了美国、英国、新加坡三大海外模块。

领导者将走进斯坦福大学、加州大学伯克利分校、剑桥大学、牛津大学等世界顶尖学府，聆听经管与科技大师的真知灼见；参访英伟达、OpenAI、特斯拉、Google等全球一流科技企业，洞察前沿创新；并与硅谷知名天使投资人、VC深度交流，理解全球资本与创新生态的运作密码。这种全球化的浸润式学习，旨在帮助企业家以全球思维重新定位企业战略，为跨境并购与出海布局奠定认知基础。

二、方案体系：从认知升维到实战落地的系统赋能

本方案构建了从宏观趋势到微观实操的完整学习闭环，课程模块精心设计，层层递进：

1. 认知与趋势模块：帮助领导者看清全球竞争与大国博弈格局，读懂中国经济增长的内在逻辑，前瞻科技革命与未来产业，从根本上提升对企业发展与资本运作的规律性认识。

2. 资本与创投模块：系统塑造企业家的资本运作思维，深入探讨企业外延式增长的核心模式——投资、并购与重组，并研判硬科技投资、新兴产业赛道等前沿机遇。

3. 并购与重组核心模块：这是方案的实战核心。课程将全面解析并购全流程，涵盖战略规划、法律架构、估值模型、风险管理、融资策略、税务规划及至关重要的投后整合与价值挖掘，并专设“市值管理”专题，助力上市公司领导者驾驭资本市场。

4. 跨境与出海模块：专题探讨中国企业全球化的战略方向、实施路径与风险管控，涵盖跨境投融资、海外投资并购等关键议题。

三、方案特色：顶级生态与实战陪跑

本方案的卓越之处，在于它超越了传统课堂，为企业领导者搭建了一个顶级的终身赋能生态圈：

• 名师荟萃的“三轨制”师资：课程汇聚了以复旦大学、清华大学等顶尖高校教授为代表的学院派泰斗，以及数十位来自世界500强、中国百强企业及顶尖投行的并购与投资业界大咖。例如，曾任药明康德并购与投资高级副总裁、霍尼韦尔亚太区并购副总裁、华为企业发展副总裁的导师，将分享千亿级并购实战的智慧与教训。这种学界与业界巅峰智慧的碰撞，是方案独一无二的价值。

• 精英云集的同窗网络：学员群体中，70%为实体企业的董事长/实控人，汇聚了上市公司领导者、知名企业家与金融家。这里不仅是课堂，更是中国产业与资本顶尖圈层的交汇点，为未来的战略合作奠定信任基石。

• 四大校友赋能平台：学员将自动加入强大的校友网络，并享有四大持续服务平台：

• 并购研究院：提供前沿政策、案例与知识研究支持。

• 并购交易服务平台：依托平台积累的数千家企业资源，为学员的收购与出售需求提供专业撮合与咨询。

• 科创赋能平台：独家链接中科院上海分院、复旦大学、哈工大等顶尖科研机构，助力企业获取前沿技术，培育第二增长曲线。

• 活动平台：通过定期沙龙、企业互访、高端论坛，持续促进资源链接与合作。

四、方案对象：面向未来的商业领袖

本方案专为上市公司董监高、大中型实业公司董事长/总经理、计划开展并购与出海业务的决策者量身打造。它要求学员拥有10年以上工作经验与6年以上高层管理经验，旨在汇聚一批已取得商业成功、并立志于通过资本与并购实现企业二次飞跃的领导者共同学习、共创未来。

2026年的并购战场，将是认知、资源与生态的全面竞争。这套“企业并购领导培训方案”，正是为引领这场竞争的企业家们准备的战略罗盘与赋能引擎。它不仅传授并购的“术”，更启迪资本的“道”，最终构建一个支撑企业持续增长的“场”。

详细简章索取及课程报名，敬请垂询：电话：400-061-6586联系人：程老师咨询微信：pxbbaoming

详细简章点击查看