君智战略品实战课
学费：40000元 学制：2天 上课形式：面授班 地点：深圳
引领实战式培训
2025
7 月 11 日 第二期
广受好评 应需增开 2 场
8 月 22 日 第三期
提前四周 提前封班
9 月 19 日 第四期
提前三周 提前封班
11 月 21 日 第五期
课后立刻追加 高管复训再学
12 月 19 日 第六期
圆满收官 现场互动火热
第二期｜7 月 11 日 深圳
重磅升级，从一天拓展至深度两天
战略品实战坊
超高好评，呼吁加开
君智咨询团队带领方太、名创、安吉尔、红豆、日丰、lily、贺天下、王小卤、数糖科技、兴华科技等众多知名企业的掌舵人与高管，逐步拆解如何通过战略引领，拉通品牌产品运营等关键要素，以及什么是好产品、如何选择战略品、如何打造战略品，君智逐步拨开学员们的商业迷雾，使困惑或模糊概念转变为清晰模型和实现路径。
第三期｜8 月 22 日 上海加场
“方向清晰、产品可打、落地有路”
君智 战略品
100% 学员点赞！
来自方太、特步、小红书、小仙炖、劲仔、杰克股份、伊藤忠、沫檬、奥克斯、海盛和众多知名企业的掌舵人与高管，走进君智「战略品实战课」，通过学习、互动、沙盘实战演练等方式共同探寻企业确定性、高质量、可持续的新引擎。
第四期｜9 月 19 日 深圳加场
“战略高度，犀利落地”
君智 战略品
实战 “收获巨大”
评价 “干货满满”
当前瞬息万变的商业复杂环境中，一系列内外难题，正不断考验着企业的发展、应变、创新的能力与决心。本次皮爷咖啡、海龟爸爸、小红书、招银国际、六月雪、日丰、瑞德设计携核心高管团队走进君智课堂，共研 “战略品” 通过层层递进学习，打破屏障，探讨如何解决困扰企业的难题。
第五期｜11 月 21 日 上海加场
“多个行业龙头 当场追加下期席位”
君智 战略品
评价 “培训即可实战”
第五期战略品实战课课程吸引了水星家纺、九牧王、清美、贝蒂斯、龍歌火锅、小红书、Moodytiger、薪班班、可计算开店、化米时尚等众多企业家及高管团队参与。评价 “相比市面上众多课程，战略品实战课实战性与落地性更强”、“回去就能落地”。上下滑动查看更多
第六期｜12 月 19 日 上海加场
25 年圆满收官，现场互动火热
君智 战略品
君智「战略品实战课」第六期延续前五期的盛况，现场互动火热，收获好评如潮：“君智这套框架兼顾了用户端、企业能力端以及本身的战略中轴，三位一体，我们准备回去就去实践这套方法论”；“实用性强、干货很多，对顾客底层需求的洞察很精准”。
实战沙盘演练
随着本期结束，君智「战略品实战课」2025 年圆满收官，2026 年，君智「战略品实战课」将持续深化、升级，继续陪伴更多企业共同成长！
首次解密:知名案例背后的方法论
PART 3 课程团队：知名案例与专业系统的幕后操盘手
谢伟山 | 君智董事长、CEO
深研企业战略二十余年，主导上百家企业战略咨询，擅长将东方智慧与西方理论融合应用于战略实践，协助企业实现良性增长、引领行业发展。自 2008 年起，通过授课及论坛演讲等形式影响企业家 65000 余名，带领君智协助飞鹤乳业、波司登集团、雅迪科技、公牛集团、小仙炖鲜炖燕窝等数十家行业龙头企业实现增长，七家企业营收突破百亿。
汪全 | 首席战略专家、合伙人
30 + 战略项目核心战略操盘手。在君智项目研究与服务的过程中，成功提炼、总结了多个实战模型和方法论。主导和参与研发的「战役战备系统」、「战略品模型」、「价值端到端方法论」是引领行业发展的重要理论和实战指导工具，已指导多个企业的策略制定、落地并取得显著成果。
陈方超 | 君智行业部总经理、合伙人
擅长战略机会探寻、竞争动态应对、企业管理及国内外新业务开拓，开创家居建材市场活动模型、多品类企业战略发展模型。深度服务联想集团、公牛集团、雅迪科技、方太、安吉尔等 30 + 企业，协助 4 家企业实现从十亿级到百亿级突破。
肖玄同 | 君智行业部总经理
君智咨询高级讲师，多次受邀参与君智私董会、企业及行业大会授课。从事战略咨询 10 余年，深度服务连锁零售、食品、耐用品等多个行业，成功协助企业打造多个热销产品系列，雅迪电动车营收破百亿、樊文花登顶美业第一、安吉尔突破增长瓶颈。
刘鎏 | 君智项目总监
“华为火车头”，“华为公司全场景战略代言人”、“华为大学优秀讲师”。曾任华为产品 GTM，具备丰富的消费电子产品全球操盘经验，主导产品从研发上市到销售退市全流程操盘管理。深度服务华为、名创优品、九牧王、伊藤忠、日立、中信。
PART 4 课程详情
DAY1
热度案例剖析，洞察本质规律
小米 SU7｜BYD 仰望｜茅台 1935｜中国李宁等案例剖析
导入价值三角，发力品销合一
解构战略品核心三要素，实现企业经营、品牌认知双目标
战略方向引领，实现高效增长
让产品搭载战略，让每次增长可计划、可持续、可叠加
揭秘实战案例，屡次百亿破局
DAY2
沙盘演练：小组研讨
沙盘演练：实操团队赋能解题
君智操盘手智囊团 / 百亿企业高管，现场手把手教学
知识系统：君智战略品方法论体系
5 步闭环，3 大底层支撑，跑出战略品有方法
案例总结：案例与方法论对照讲解
深入浅出分享君智如何用五步法打造百亿战略品
君智分享：围绕新一代战略主题分享
董事长兼 CEO 谢伟山、各行业部总经理答疑解惑
招生对象
企业董事长/CEO及产品、研发、销售、营销、战略等核心负责人
上课地点
深圳
5/29-5/30
君智战略品实战课·第9期
报名电话：400-061-6586上一篇：谢宏达-百亿商战课