核心要点
判断组织问题需像体检一样系统诊断。华嗣咨询OD实战组织诊断课详解杨三角、六个盒子、7S等五大模型与诊断实操，帮助管理者精准识别组织病根并对症开方。

公司业绩下滑、部门扯皮增多、骨干接连离职，很多管理者直觉组织出了问题，却说不清病根在哪，只能头痛医头，换人、调架构、开大会，问题却反复发作。

怎么判断公司组织出了什么问题？华嗣咨询在职研修班的OD实战课程给出的思路是：把组织当人做体检，用成熟的诊断模型系统排查，从数据和访谈中找到真问题，再开对药方。

像体检一样：组织诊断的思路与时机

课程从个人体检讲到组织体检，把组织诊断的本质、场景与流程讲透。诊断前要做哪些分析、结果如何设计，常规诊断与临时诊断如何操作，初创期、发展期、成熟期和衰退期各自的诊断重点，课堂逐一拆解。

方向对了，方法才有价值。这门课强调先建立诊断思路再动工具，避免拿着问卷乱收集数据，最后一堆数字却回答不了业务真正的问题。

五大模型：手里要有称手的诊断工具

课程精讲五套流行工具：组织能力杨三角从员工思维、员工能力、员工治理三个维度看组织健康；六个盒子以三十五道问题透视组织运转；7S模型从战略到风格七个维度比对软硬件匹配度。

盖洛普Q12用组织氛围数据发现问题层级，BLM业务领先模型打通从战略制定到执行的闭环。每套模型都配适用场景和实操演练，学员现场用问卷调研与标杆对比跑一遍完整流程。

专项诊断：从数据到报告，开出药方

第二阶段进入实操技能：组织指标诊断、组织行为诊断、模块诊断、业务能力诊断逐一训练，十四项组织能力指标的衡量方式、问卷数据的统计分析方法，让诊断结果经得起推敲。

诊断的终点是改进。课程训练诊断报告的撰写与沟通，组织诊断问题清单、报告模板等成果直接带走。华嗣咨询这门课培养的，是能为组织精准把脉的诊断能力，让管理改进有的放矢。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。