核心要点
业务经理懂人力管理，选育用留才不踩坑。华嗣咨询非人管理者的人力资源管理实战课从角色认知、选人面试、育人带教到用人留人，帮助业务管理者补齐团队管理的人力功课。

业务经理常说：带团队是HR的事，我只管业绩。可真带起团队来，招人看走眼、育人没人教、骨干留不住，最后业绩还是压在自己身上。

业务经理要不要懂人力资源管理？华嗣咨询在职研修班的非人力资源管理者的人力资源管理实战课给出明确答案：管理的本质就是通过他人拿结果，选人、育人、用人、留人的功课，业务管理者一天都绕不开。

先定角色：管理者就是半个HR

课程从角色认知切入：从基层作业走向管理层的困惑在哪里，现代企业管理的本质是什么，管理者正确的五重角色模型如何站位。角色清楚了，业务经理才愿意把人力功课纳入自己的管理动作。

找到好员工事半功倍，懂得培育成就他人，人效充分发挥成就企业，留人留心和谐团队——这些不是HR的口号，而是每位管理者每天都在面对的现实课题。

再补方法：选人育人有工具

选人环节，人才画像与岗位说明书先立标准，结构化面试与STAR行为面试法练出辨才的眼力，配合测评方法与综合判断技巧，把好招聘的第一道关。

育人环节，员工培育的原则与模式、培训计划的制定与落地、OJT员工培育法与教练技术逐一讲解，师带徒机制与梯队建设让团队后继有人，业务经理从此有了当教练的方法。

后通人性：用人留人靠真功夫

用人环节覆盖不同代际员工的群体特征与用人方法、猴子法则下的责任管理、团队执行力打造与绩效管理要点；留人环节剖析离职根源，低效能员工的识别、管理与合规退出都有实操策略。

精准案例、高频互动、多项工具辅以实操，是这门课的授课特色。华嗣咨询希望业务管理者带走的，是一套看得懂人、带得动队、留得住才的真功夫。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。