核心要点
指标落不了地，多半卡在指标与战略脱节、定性难以量化、过程缺少跟进。华嗣咨询AI赋能绩效管理课程两天上海面授，用AI辅助KPI分解、过程预警与面谈反馈，学费5280元，原华为人力资源专家钱老师主讲。

指标定了却落不了地，常见的病灶有三个：指标不是从战略分解出来的，部门各干各的；定性指标凭印象打分，量化标准立不住；过程没人盯，等到考核期才发现跑偏。把这三件事逐一解决，绩效才能真正变成管理的抓手。

华嗣咨询的AI赋能绩效管理课程在上海面授两天，学费5280元，由原华为人力资源管理专家钱老师主讲。课程按认知、指标设计、过程辅导、结果运用四章推进，从KPI分解到面谈反馈安排了多处当场实操。

指标落不了地，先看病灶在哪

课程第一章先校准认知：绩效管理的本质是从评价工具走向战略加速器。传统绩效的痛点被点名得很清楚，包括数据滞后、重结果轻过程、管理脱节；AI介入带来实时反馈、预测性分析与智能化决策，先让管理者看清要解决什么。

具体到指标本身，不少公司的KPI既没有从公司级往部门级、职位级层层分解，也说不清定义与计算方式。指标与目标混为一谈，权重配分靠拍脑袋，考核周期与业务节奏对不上，落地自然无从谈起。

还有一类问题出在过程管理缺位。绩效计划定完就进了档案，季度目标与月度工作计划不联动，中间没有预警，员工得不到辅导，最后的面谈也沦为宣读分数。这些环节恰恰是这门课第三章的重点。

指标设计是实操重点：从战略分解到AI建模

第二章是全课的实操重点。课程教两类指标的设计方法：KPI定量指标从五个角度量化，定性指标则借助AI辅助转化为可衡量的量化标准；工作目标类指标另行设计，避免一套尺子量所有岗位。

体系设计部分覆盖鱼骨图分析、层级分解、从职责与关键流程中提炼指标等方法，再逐级落到公司级、部门级、职位级KPI的设计。现场实操会让学员利用AI建模，设计并规范化本企业的KPI指标库。

指标之外还有规范化要求：KPI的定义与计算方式、计分方法、权重与配分、考核周期设计，课程都配了企业案例，并安排KPI权重、配分及考核周期的AI优化模型实操，把容易主观的部分交给数据推演。

从过程跟进到面谈反馈：AI贯穿全程

绩效落地靠过程。第三章覆盖绩效计划的制订与沟通，AI助手可以综合分析公司与个人目标，自动生成初步绩效沟通大纲；目标跟进讲季度目标与月度计划、周计划的联动，并引入AI过程看板与预警管理。

辅导与面谈环节，学员掌握用GROW模型做绩效辅导、BEST模型做反馈，配合绩效面谈的三种类型、准备工作与实施步骤。AI现场实操还会利用分析模型输出反馈改进建议，让面谈有据可依。

最后一章讲结果运用：考核结果的分级与强制分布、与薪酬和培训管理的衔接、员工职业生涯规划与转岗调配，AI辅助部分则利用绩效数据建模输出员工个人发展建议，把考核结果变成人才发展的输入。

讲师、费用与适合谁学

钱老师有二十多年企业人力资源管理实战经验，曾参与华为战略人力资源管理体系构建，是微软与领英生成式AI职业官方认证、阿里巴巴人工智能训练师高级认证持有者，也在复旦大学、中山大学等院校总裁班授课。

他的课堂以行动学习为特色，讲解、研讨和演练结合，通过提问引发思考而不是单向灌输。对中高层管理者与HR负责人来说，这门课的价值在于把AI工具嵌进自己企业的绩效流程，而不是听一套通用理论。

课程学费5280元，学制两天，面授班形式，上课地点在上海。背着团队指标的中高层管理者、HR负责人与正在重建绩效体系的企业都适合参加，开班时间以机构确认为准，报名前可向招生老师核实。

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报名热线：4000616586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。