核心要点
强思企管组织人效提升及应用实战是上海1天面授课，2800元每人，面向HR与业务管理者，收益为人效体系设计逻辑、企业自己的指标体系画布与落地全流程方案。课表请致电4000616586程老师，微信pxbbaoming。

人效这个词最近两年出现在越来越多的经营会上，可真要报班时，问题变得很具体：一天的课到底讲什么，回去能落地几分，HR和业务谁该去。强思企管把组织人效提升及应用实战的课程收益、大纲和参训对象都公示在页面上，正好可以逐条盘点。

下面按基本盘、课程收益、模块结构、案例与讲师五块，说明这个1天实战班的真实内容。

一天班的基本盘

课程公示信息：学费2800元每人，学制1天，上课形式为面授班，地点上海，页面公布的培训时间是2026年5月8日，星期五。

费用包含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费和税费；不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用以及早餐和晚餐。一天的课程，外地学员当天往返或前一晚到达都可以安排。

参训对象写得很明确：HR主管、经理、总监，业务部门主管、经理、总监。也就是说，这是给“定政策的人”和“扛指标的人”一起上的班。

一天的课不长，把开班时间、地点与费用包含项提前核对清楚，可以当天早上从容到场，不必在路上分心。

课程收益：三条写在页面上

第一条收益是掌握一套业-财-人一体的人效体系设计逻辑，把人力数据放回经营语境里看，而不是单独算人力账。

第二条是形成本企业人效指标体系画布，课堂上直接对着自己公司做产出，这份画布是离场时可以带走的具体成果。

第三条是掌握落地的人效提升全流程解决方案，从识别问题到选择方法形成完整链条，对应课程名称里的“及应用实战”。

三条收益其实对应着人效工作的三个交付物：一套逻辑、一张画布、一条全流程方案，学完就能对号入座地用起来。

这份画布既是课堂产出，也是后续复盘的底稿。

四个模块讲什么

模块一是初识人效：讲人效提升的背景、对组织的价值、人效的真正含义，以及企业学人效的三大误区，先把概念纠偏做掉。

模块二和模块三围绕衡量与诊断展开：从人效的衡量标准讲到效益类、效率类、效因类指标与指标解码画布，再进入人效诊断环节，配合人效指标三级跳与关键价值链找痛点。

模块四是人效提升方法论，覆盖技术驱动、组织效能、战略绩效管理、流程优化、价值保障等多条路径，并给出劳动力配置、时间、技能等维度的工具与BEM行为工程模型，工具箱相当密。

四个模块的顺序不能颠倒：概念不纠偏，指标就建歪；指标没立住，后面的诊断和方法都无从谈起。

案例环节有哪些

课程安排了人效提升案例分享，页面列出三个方向：某光伏企业通过绩效方案降低人工成本，某非标自动化公司通过组织优化提升项目准时交付率，某汽车零部件公司通过研发人员胜任力模型搭建加速人员培养。

三个案例分别对应钱、交付、人三条线，正好覆盖多数企业问人效时的真实诉求：成本降下来、交期稳住、关键岗位有人接。

案例之外，课堂还有管理游戏与案例分析、讨论与分享等环节，参训对象里的业务管理者可以在这些环节里直接对上自己的场景。

案例之外，课堂还有管理游戏与案例分析、讨论与分享等环节，参训对象里的业务管理者可以在这些环节里直接对上自己的场景，带着本企业的问题来听，收获会具体得多。

讲师与适配度

授课讲师左老师曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师，现任美资企业亚洲区人力资源总监，拥有加拿大魁北克大学MBA背景，并担任中国矿业大学MBA教育中心校外导师。

她是AACTP美国培训认证协会国际注册培训师、国家高级绩效改进师，曾获2017中国人才发展菁英奖中国金牌讲师等荣誉，服务客户包括康明斯、宝钢、LG电子、四季沐歌、华润万家等。

若你在判断这门课是否适合公司现状，可以把当前人效问题整理成两句话带给教务，连同课表一起索要：报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。