核心要点
组织人效提升的方法有哪些？强思企管这门课给出多条路径：技术驱动、组织效能、战略绩效、流程优化与价值保障，配套劳动力配置、时间、技能工具与BEM模型。1天上海面授2800元，课表致电4000616586程老师，微信pxbbaoming。

向教务问“人效怎么提升”，得到的答案如果只有一个动作，多半不靠谱——人的问题从来不是单因单果。强思企管组织人效提升及应用实战把方法摊开成一张菜单：技术、组织、绩效、流程、行为多条路径并行，课堂上按问题选型。

下面按课程大纲的顺序，把这些方法逐层拆开，说明每条路径在解决什么问题、适合什么样的企业现状。

方法总览：一张菜单而不是一个方子

课程模块四为人效提升方法论，开头给出人效提升TOPV思路，随后铺开技术驱动、组织效能、战略绩效管理、流程优化、价值保障几条路径，学员按自家问题取用。

这种菜单式讲法的价值在于防止偏食：只抓绩效的企业会忽略流程，只抓流程的企业会漏掉激励，多路径并列能让学员看到自己的盲区。

课堂还配有管理游戏与案例分析、讨论与分享环节，方法讲完马上讨论适用条件，避免把工具生搬硬套到不适配的场景里。

菜单式结构还方便课后复盘：方案推进不顺时，回头对照菜单检查是不是漏了某条路径。

组织视角：组织效能与劳动力配置

组织维度的做法集中在组织效能与劳动力配置上：从控制劳动力数量入手，到优化用工结构，再到提升关键员工动能，处理的是“人往哪放”的问题。

与之配套的是劳动力时间与劳动力技能两条线：时间上从精确记录到工时与业财联动，再到基于业务需求的时间预算；技能上覆盖标准化与技能提升、多技能模式、员工能力再造。

对正在做组织调整的公司，这一组方法可以直接对上岗位设置、编制规划与培养计划，判断依据是关键价值链上的瓶颈位置。

三条线合起来覆盖了编制、工时与培养，组织调整方案的常见盲区基本被纳入视野。

流程视角：流程优化与价值保障

流程路径在课程里以工作计划与执行、控制与问题掌握、下属的培育与指导、掌握人性的管理、高绩效团队的建设等条目展开，其中多条配有管理游戏与案例分析。

流程优化解决的是“人没错、事却慢”的问题：环节卡在哪里、信息在哪一环失真、决策等待时间花在哪里，先量出来再改。

这一组方法与团队建设、下属培育放在一起讲，说明课程默认流程的执行者是人——流程改完没人跟进，照样白改。

流程路径常和绩效路径配合使用：流程改了指标不动，执行端很快会回到老习惯。

两条路径常常一起改，效果才稳：只调流程不动激励，执行端很快回到老习惯。

行为视角：BEM行为工程模型

课程引入管理学家吉尔伯特的绩效研究，按六层展开BEM行为工程模型：数据信息与反馈、资源流程与工具、后果激励与奖励、知识与技能、态度与动机、天赋与潜能。

这个分层的用处是定位：业绩不达预期时，先看是信息没给到、工具不顺手，还是激励错位，再决定动哪一层，避免把所有问题都归因为“人不行”。

六层的顺序本身也是干预的优先级参考——前面几层通常比后面几层更容易改、见效更快，具体判断以课堂讲解与案例为准。

六层模型同时给出排查顺序，学员遇到业绩问题时可以逐层排查，避免一上来就加任务。

怎么选：让诊断先行

方法选型的依据来自模块三的诊断环节：组织人效诊断五星模型、人效指标三级跳、关键价值链找痛点，先看问题落在哪一段，再从菜单里取对应路径。

课程收益里“掌握落地的人效提升全流程解决方案”说的就是这个顺序：诊断在前、方法在后，方案才立得住。

这门课学制1天、上海面授、2800元每人，页面公示时间为2026年5月8日，含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费与税费。课表与报名请致电4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。