博研哲学商学院邀请谢言川，于2026年11月13日（周五）下午在广州开展《企业战略规划与年末业绩复盘》半天公开课，围绕年度经营复盘、新一年战略规划与执行落地展开。请于13:30前签到，报名截止11月12日（周四）。

从年末复盘走向年度战略规划

年末经营盘点不只是核对业绩数字，还需要区分增长的来源，检查机制、团队与战略执行中的偏差。本次公开课围绕复盘今年、布局明年展开，帮助企业管理者梳理年度战略框架。

课程收获与七项内容

课程拟提供年末战略复盘方法论、年度经营四维诊断、优势短板与机会风险梳理、新一年战略共识，以及年度战略向季度目标和月度动作拆解的路径，并配套落地工具表单。

1. 年末战略复盘方法论：不仅复盘业绩，还复盘机制、团队和战略偏差。
2. 年度经营四维诊断：市场、产品、团队、利润。
3. 系统梳理企业优势、短板、机会和风险。
4. 形成新一年企业战略共识，讨论定位、业务取舍与目标设定。
5. 战略拆解：从年度战略到季度目标，再到月度落地动作。
6. 战略落地保障：组织、激励、考核及机制配套。
7. 现场共创企业简易年度战略规划框架。

以上为课程安排与预期学习收获，具体结合现场教学与企业自身实践应用。

讲师介绍：谢言川

谢言川为资深企业战略落地咨询师、数字化管理赋能导师。据课程介绍，其深耕德鲁克实效管理体系落地十余年，注重将经典管理理论转化为可执行、可考核的管理方法。

来源介绍，其曾建立两所企业商学院，在家电、地产等多元化集团积累管理及项目经验，并为医药、银行、互联网、通信、汽车、智能制造、农牧等行业企业提供经营管理顾问服务；累计服务上千家中小企业，多次受邀在德鲁克管理论坛、《中外管理》人力资源论坛、《培训》杂志中国培训与发展年会、CSTD论坛、中国企业教育百强论坛等活动作主题演讲。

海报另列其为AI领导力顾问、多家上市公司及集团常年顾问、德鲁克思想研究专家、企业经营操作系统架构师、Persona GLOBAL领导力讲师、中阳战略定位私董教练，以及能力工坊研究院院长与创始人。上述履历依主办方本次公开材料介绍。

课程形式与适合人群

课程结合案例拆解、工具落地与现场答疑，配套复盘工具、落地表单及执行方案。教学围绕年末企业复盘、团队治理和新一年战略布局等实际场景，强调通俗实战与管理方法的应用。

适合企业创始人、董事长、总经理、副总、核心决策层及战略负责人，也适合希望理清年度经营、识别风险并搭建增长战略的企业管理者。

时间地点与参课提示

课程时间：2026年11月13日（周五）下午，13:30前签到。

课程地点：中国·广州，原文及本篇海报未列具体会场地址。

报名截止：2026年11月12日（周四）。18周岁以下人员请勿入场。原文未注明课程费用，不补写价格。