核心要点
六万八在广州的总裁班里不算贵，但值不值要看这钱换回了什么。博研教育这门班把一年切成六个模块十二堂课，外加工作坊、研学和私董会。

公司出钱让管理层去读书，老板最关心的不是课好不好听，而是六万八换回了什么、能不能派两个人一起去。博研教育这门科技创新与现代管理CEO总裁研修班，简章把内容拆成三块：课堂学习、实操演练、创享社群。

先看结构，再看节奏，最后看这笔钱在企业内部怎么摊，判断会清楚很多。简章对三门课的定位各有侧重，这一门的时间成本最低、落地性最强，适合正处在转型节点上的管理层，也适合被要求尽快见到动作信号的团队。

六万八换回的三块内容

第一块是课堂学习，六个核心模块、十二堂课、名师授课，简章还写了百分之三十迭代、全年进阶。迭代这个词的意思是内容会滚动更新，不是一套讲义讲到底，对技术变化快的行业比较重要。

第二块是实操演练，包含工作坊、研学、行动学习、私董会、创新训练营。这部分不是听讲，是把问题带到现场去拆，性质与课堂完全不同，也是很多总裁班最容易缩水的地方，简章把它单列出来，说明被当作正式配置。

第三块是创享社群，含菁英联盟、校友会、跨群联动。简章描述的联盟运营是每月至少两场精品活动，一场主题实践、一场深度沙龙，每年一次标杆游学、一届年度盛典，节奏相当密集。

六个模块切的是什么问题

模块一讲宏观视野与科技革命，底下是宏观经济洞察与企业发展策略、AI前沿技术与产业机遇、管理决策与认知破局。开篇就把技术变量摆到台面上，定调很明确。

模块二讲战略重构与商业模式创新，包括不确定时代的管理创新与战略增长、AI变革与商业模式创新、破局全球化掘金新赛道。模块三转向落地，AI变现与智能体应用、AI组织人力体系搭建、数字化时代新媒体营销，三堂课都指向具体动作。

模块四讲组织变革与人才战略，共商领导力、战略人力资源管理、组织行为学；模块五讲资本运作与财务管控，如企业金融战略与价值创造。第六模块简章未在此处列全，需以机构当期课表为准。

每月两天怎么排得下这些内容

在职学习一年，每月两天，这是简章给出的基本框架。十二堂课摊到十二个月，大致是每月一堂，配合六个模块的结构，约两个月走完一个模块。这样的密度对在职者比较友好，每次只需集中两天，不必长时间脱离岗位，具体课表仍以当期安排为准。

两天连上的安排，好处是能做完一次完整的推演。模块三那种大量实操的内容，讲半天再讨论半天，比拆成两个周末效果好得多，思路不容易中断。企业这边最好提前把两天的替班排好，让来的人心无旁骛，否则人在教室、心在车间，效果会打折扣。

对企业的实际影响是每个月固定空出两天，加上前后行程，外地学员实际上是两到三天。人力上要提前安排替班，特别是财务、生产这类不能空岗的位置，交接方案得先想好。

研学与私董会算不算真附赠

研学是与广州生产力促进中心联合打造的，简章写每月一期、全年六至八期，走进国家级实验室与标杆企业，口径是带着企业问题去，带着资源链接回。这是合作办学的形态，不是随便组织参观。

私董会与行动学习、创新训练营一起归在实操演练里，属于课程板块而非临时加场。价值取决于同组人的质量和你愿不愿意把真问题拿出来讲，遮遮掩掩地提问，收获会很有限。

这一块也是简章表述，实际的组织频率与规模需以机构通知为准。判断时可以问清楚：每期研学去哪些类型的机构、私董会如何分组、是否有固定的引导者，这些细节决定了它是走流程还是真讨论。

企业派人读这笔账怎么算

学费是六万八一人，简章按人计价，没有写团体报名折扣。公司想派两个人，等于十三万六，是否值得取决于这两人的岗位能否把学到的东西落回去。

比较务实的搭配是一个决策者加一个执行者。决策者负责判断方向，执行者负责把AI应用、数字化营销这类内容落到具体业务线上，两人同频，回来才好推。只派一个人，往往卡在没人接手上。

结业方面，简章写明学习期满、符合结业条件，由博研教育统一颁发研修班证书。这是机构颁发的研修证书，非学历学位，不能等同于学位，也不涉及落户、评职称、考编等用途，这一点报名前要有正确预期。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。