核心要点
AI这两个字现在到处都有，难的是讲清楚它跟你的生意有什么关系。博研教育这门班把AI拆成三块：产业机遇、变现路径、组织与人才配套，每一块都对应一个具体模块。

问AI模块讲什么，本质上是在问一句更实在的话：这东西跟我这家公司有什么关系。市面上讲AI的场合不少，听完热闹，回到办公室还是不知道该先动哪一步。博研教育这门科技创新与现代管理CEO总裁研修班，把AI摊开成三个落点，产业机遇、变现路径、组织与人才配套。三个落点不在一堂课里挤完，而是分散在不同模块，前后接着讲。

在职学习一年，每月两天，6大核心模块、12堂课。学费68000元每人。来源目录标注的开课时间是2026年10月10日，地点在广州。这组数字决定了它的节奏，你不能指望两天就把AI学完，但可以指望每次回来都能带走一两个能动手的方向。

宏观视野与技术革命为什么排在第一位

模块一叫宏观视野与科技革命，下面挂着三门课，宏观经济洞察与企业发展策略、AI前沿技术与产业机遇、管理决策与认知破局。很多人的疑问是，我关心的是AI怎么落地，为什么先讲宏观。

道理不难理解。AI不是孤立的技术浪潮，它跟经济周期、产业结构的变动、资本流向缠在一起。看清宏观，才知道哪些行业正在被技术重新定价，哪些需求是真的在长出来。跳过这一层直接学工具，很容易把力气用在已经过时的方向上。

认知破局这一门更直接。管理者做决策，很多时候卡住的不是信息不够，而是判断框架太旧。同一组数据，用老框架看是风险，用新框架看可能是入口。模块一把这门课放在这里，用意大概是想先松动判断方式，再谈具体机会。

AI变现讲的是哪一类场景，能不能听懂

模块三叫AI实战与数智化转型，三门课分别是AI变现与智能体应用、AI组织人力体系搭建、数字化时代新媒体营销。标题里的变现两个字最容易被误解，好像上完就能多一笔收入。

简章的表述是把它当成一个应用课题来讲，讲哪些环节可以被AI承接，哪些环节需要人和智能体配合，智能体在企业里怎么搭建、怎么嵌进现有流程。这些都属于场景层面的梳理，不是收益承诺。听完能听明白，前提是你带着自己的业务去听，抽象的讲法对谁都一样，对谁都没用。

同一模块里还有新媒体营销。数字化时代获客路径变了，内容生产和分发的成本结构跟着变，这一门解决的是前端怎么被看见。和后面的组织与人才放在一起看，才构成一条完整的链，前端有流量，中间有工具接手，后面有人守得住。

智能体与组织怎么配合，人才这一块为什么要单列

模块四讲组织变革与人才战略，三门课是共商领导力、战略人力资源管理、组织行为学。单看标题跟AI关系不大，但模块三里专门有一门AI组织人力体系搭建，两条线其实咬在一起。

工具进来了，岗位的定义就会变。哪些活交给系统，哪些判断必须留给人，考核怎么改，培训怎么排，这些问题不解决，工具买回来也只是摆设。简章把AI组织人力体系搭建单独立一门，说明它承认落地卡点常在组织侧，不在技术侧。

共商领导力这一门也值得留意。名称里的共商，指向的是一种协商式的带队方式。技术变革期，一线员工最怕的是被动接受安排，能参与讨论，抵触就小一半。这类软功夫不写在指标里，却常常决定一件事能不能推进下去。

听完这一模块，回公司可以先动哪几步

第一步是把业务拆成环节，找出重复度高、规则清楚、容错空间大的那几段。这些环节最适合先试，出错的代价小，见效的周期短。第二步是算清数据在哪里，很多企业的流程跑得通，但数据留不下，工具再好也喂不进去。

第三步是定一个人。技术尝试最怕无人负责，谁牵头、谁协调、谁验收，落不到具体的人头上，讨论就只能停在会上。第四步是把预期降下来，先做成一件小事，再谈全局。

这门课的实操演练板块里有工作坊、研学、行动学习、私董会、创新训练营。带着具体问题去，比带着好奇心去收获更实。学制一年，6大核心模块、12堂课，30%迭代、全年进阶，这个安排本身就留出了边学边改的空间。学习期满、符合结业条件，由博研教育统一颁发博研科技创新与现代管理CEO总裁研修班证书，属机构证书，不是学历学位。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。