核心要点
这两天不是把五大板块平均切两半，而是有先后：先解决状态和客户结构，再解决方法，再落到话术、目标拆解和最后的临门一脚。来源页标价2000元每人两天面授，板块顺序和现场演练的比重是这门课真正的骨架。

两天时间，要把销售这件事从心态讲到临门一脚，听起来很满。这门课能压下来，靠的是五个板块之间有明确的先后顺序，而不是把内容平均切成两半。

能讲下来，靠的不是把内容压紧，而是板块之间有明确的先后顺序。先解决状态和方法，再落到话术、目标拆解和最后的临门一脚，顺序对了，每一段才有落点。

五个板块不是并列的

课程分五个板块：销售命脉、销售策略、销售话术、销售布局、化解抗拒点。看上去是五个平行模块，实际是一条有依赖的链路。这也是理解两天安排的关键。

命脉在最前，讲的是状态和思维方式的切换——课程原话是引爆全员销售状态、让全员销售化并且销售专业化。放在开头是有道理的：状态不对，学再多方法也用不出来。

策略紧随其后，讲客户怎么分层、怎么开发、怎么维护。这一块回答的是面对谁该用什么打法。这一层是整套内容的地基，前面不把打法讲清楚，后面的话术就没有场景可放。

话术、布局、化解抗拒点则构成后半程的三步：怎么说、怎么组织、怎么在最后关卡顶住。三步之间同样层层递进，缺了前面任何一环，最后的临门一脚都会缺支撑。

这个顺序不能打乱。先学话术再学策略，学员会拿着工具去找客户；先学策略再学话术，才知道话术该在什么场景用。板块之间的先后顺序值得留意。

两天时间怎么分配

具体到时间分配，来源页没有给出逐小时课表，我不替它编。但从板块的依赖关系可以推出学习节奏：状态和策略的部分要留足消化时间，因为这是后面所有内容的底子；话术部分必须配合演练，站着听不出来的差距。

课程在销售话术板块明确写了课程现场实战演练、百业成交话术，在化解抗拒点板块也写了现场实战示范。两次实战是这个两天里密度最高的部分。

这里有个常见误区值得提醒：抱着听课的心态来，两天结束会觉得很充实，回头发现话术一句没练熟。实战环节需要提前想清楚自己产品的客户是谁、最近遇到的真实异议是什么，带着具体场景来才有用。

另外这门课是面授班，2天连续，来源页标注上课地点为全国、上课形式面授。面授和线上最大的差别是现场演练能当场被纠正，这是它两天制的价值所在。

五个板块各自解决什么痛点

把课程针对的七类经营痛点和五个板块对一遍，能看出设计的针对性。员工不出单、业绩惨淡、库存积压，对应的是销售命脉和化解抗拒点。课程的价值也体现在这些具体安排上。

缺乏有效获客成交方法、月月定目标却次次落空，对应销售策略和话术。工作毫无动力、固守老客户不愿开发新客户，对应销售命脉里的状态激活和策略里的客户分层。

招聘难培养难管理难、核心人才留不住，对应销售命脉里的团队建设。客户不续单、老客户流失、流量匮乏，对应销售策略里的四流思路和客户维护。

最后是销售布局这一块：布局目标、布局市场、布局产品，解决的是让全员可执行达成，以及产品端避免库存积压过期的问题。这一点值得在报名之前想清楚。

这种对应关系说明五个板块不是内容凑出来的，而是按企业真实的销售困境排的。七类痛点各有归属，学员听到的每一段，都能对应回自己团队正在头疼的那件事。

两天之后能带走什么

两天能带走的其实很有限，这是实话。方法框架、话术骨架、客户分层的判断标准、目标拆解方式，这些是能带走的；真正的转化需要回到岗位上一单一单练出来。

课程来源页本身也写明了：班期与费用以机构当期确认信息为准，来源资料含师资介绍、历史案例及宣传表述，未作独立认证，不构成业绩提升、获客或经营收益保证。所以那些写着提升幅度和学员人次数字的宣传表述，不应当作对结果的承诺来看。

所以选课前值得问清楚的是当期信息：具体开班城市和日期、课程大纲的实际编排、实战环节的比重、费用与退费条件。来源页标注费用为2000元每人，这是两天面授的定价，具体以机构当期确认为准。

想了解更细的内容，可以向机构索取详细招生简章和课表，通过页面上的报名咨询电话或咨询微信直接联系。当期的实际编排、实战比重和费用口径，以机构给的材料为准。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。