核心要点
这门课在郑州、温州、武汉三地开班，来源页另注明每周有课、具体安排详询。三天两晚面授、老板带核心高管同来是它最特别的地方，异地参训的组织成本和参训收益，都需要提前算清楚。

看到郑州、温州、武汉三个城市，很多老板第一反应是：离我远，折腾。这个反应不算错，只是把成本算在了交通上，没算这门课本来就设计成一群人一起上。

但这门课的学习形式决定了它本来就不是一个人来听的课。老板带核心高管同行，正是课程把它设计成三天两晚集中面授的原因之一，人多才有讨论和碰撞的空间。

三地开班意味着什么

课程来源页标注上课地点为郑州、温州、武汉三地，同时注明每周有课、具体安排详询。这意味着它是循环开班的形式，而不是一年只开一次。这些细节提前理清，出发时心里才有底。

这一点对企业挺实际：不用等某个固定档期，团队里几个人能凑上的时间可以协调出来。异地参训的障碍主要在交通和请假成本，而循环开班给了更多选择余地。

开课日期在来源页标注为2026年9月11日，但页面同时说明班期以机构当期确认信息为准。课程会滚动开班，具体到某一周的安排，需要向机构当期核实。

费用来源页标注为3980元每人，这属于三天两晚的课时价格。同样地，具体金额与是否含住宿、餐饮等配套，应以机构当期确认为准。组织成本是真实存在的成本。

三天两晚和老板带高管同来

来源页写明学习对象是老板带核心高管。这门课不是给一个人听的，而是老板带着管理层一起上——课程结构里的知人讲破内耗困局、打造自运转团队，企业品牌文化维讲统一团队思想、目标自然增长，这些内容单人来听和一群人一起听，效果完全不同。

问题在于：老板在场的时候 subordinates 不敢说真话，这在任何一个企业内部都不例外。所以如果能带核心高管，课程设计的用意是让管理层一起经历同一套框架，回来之后有共同语言，讨论内耗和执行这类话题时不必从头解释。

三天两晚的另一个特点是连续性。两天可以分开，三天三晚会占掉一个完整的工作周期，很多企业会觉得安排上吃力，这也正是它定价和形式设计上的取舍。

从内容结构看，课程是五知立全局在前、七维做营销在后：先讲方向与系统，再讲落地动作，认知层和执行层分开走。老板和高管一起走完这两层，回来讨论才有共同基础。

异地参训的组织要点

决定去之前，有几件务实的事要先算清楚。首先是人的成本：谁去、谁留守。带走了销售负责人或者市场负责人，这三天原岗位的事怎么办，需要提前安排代理人。

其次是行程。三天两晚意味着至少两晚住宿，课程结束得晚、开始得早的话，路上要算进去。可以问一下当期课程是否提供集中安排，统一订房和接送能省掉不少零散沟通。

第三是回去之后的落地。课程三天讲完，落到日常动作里通常还需要一段时间。所以参加的人最好在出发前就各想清楚一两个当下最卡的问题，回来对着解决，比记一堆新概念有用。

还有一点值得提前对齐：三个人以上同行时，行程统一比各自安排更省心，沟通成本也更低。同时把各自最想解决的问题提前写下来，现场讨论时才不会各说各的。

报名前该问机构哪些问题

综合下来，报名之前值得向机构确认的当期信息有这么几项：具体开班城市与日期，因为三地循环开班、每周有课，实际要排进日程得先锁定档期；课表安排与每天的作息；费用包含哪些项目，是否含住宿与餐饮；以及退费条件。

这些都属于来源页明确说明要以机构当期确认为准的范围，包括开班日期、班期与费用。课表和招生简章可以直接向机构索取。这一步做得好，后面才不折腾。

另外要说清楚这门课的边界。它提供的是分析框架、方法工具和现场的拆解练习，帮企业从全局视角看清方向与打法，课程本身不构成对业绩提升、获客增长或经营收益的保证。真正的转化靠企业回去之后一件件落地。

如果决定参加，可以通过课程页面上的报名咨询电话或咨询微信直接联系，把当期课表和详细招生简章一并要到手，再决定这次派谁去。异地参训尤其要把这些算进去。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。