核心要点
NPDP是产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）颁发，2016年4月引进中国，是新产品开发领域的专业认证。东方瑞通NPDP课程在北京上课，用方法论加模板加真实案例的方式教学，适合研发、市场和产品岗位人员。

先给结论：如果你的工作涉及新产品从想法到上市的全流程，NPDP有用；它补的是产品经理的知识体系和方法论，尤其适合已经在做产品、但没受过系统训练的人。只做需求执行、完全不碰产品规划的岗位，收益相对有限。

东方瑞通的NPDP产品经理认证课程介绍页写明上课地点为北京，下面讲清楚这证是什么、哪些人该考、课程怎么教。

NPDP是一张什么证

产品经理国际资格认证是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支持，由美国产品开发与管理协会（PDMA）颁发。

PDMA成立于1979年，是全球范围产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，其推出的新产品开发管理知识体系受到全球500大企业采用，并证实能有效提升新产品开发的成功几率。2016年4月，NPDP产品经理国际认证正式引进中国。

对个人而言，它把零散的产品经验整理成一套可复用的方法；对企业而言，它是产品团队语言统一的参照。是否值得投入，取决于你岗位中产品规划和决策的分量。

哪些人适合考

页面列的学员基础第一类是参与产品研发的人：研发团队经理与团队成员、营销经理、技术工程师、设计师、技术总监、新产品开发负责人。

第二类是与产品开发相关的中高层管理人员、企业CEO、产品总监、市场研究人员等。第三类是职业规划新平台：想学习国际化权威的新产品开发管理体系并取得认证的产品经理、项目经理，立志成为产品管理者的人，以及已经取得PMP认证想进一步提高的项目经理。

简单说，只要你的工作需要对产品成败负责、要参与取舍和立项决策，这张证就有意义；如果只是承接已定需求，先把手头活做好更急。

课程怎么教

课程特色一是以方法论搭配模板与业界实际案例文件，强化学习实用性：不只讲产品管理框架与理论，更结合世界顶尖企业顾问实例作为课程教材，本土化与国际化兼备，帮助学员掌握全球产品管理最佳实践NPDP体系。

特色二是新产品开发与管理案例学习：由给定的个案出发，演练怎么解决一个企业的问题，推导需要收集的数据、如何分析数据、产品定位确认，一直到商品化管理，正确管理产品生命周期，让学员在实作过程中内化成个人竞争力。

课程页标注上课地点为北京、上课形式以简章为准，费用标注0元。具体开班日期、课时和费用以简章或课程顾问确认为准。

怎么判断考了有没有用

先看两个场景：你在公司里是否要写产品立项材料、要不要对路线图排优先级、会不会被拉进跨部门的产品评审。三个都占，NPDP的方法体系会直接用上。

已经在考或已持有PMP的项目经理也可以考虑NPDP：PMP偏项目交付过程，NPDP偏产品从创意到上市的全周期，两者互补而非重复。

备考时把课程的模板和案例跟手头产品对照着用，比如用路线图模板整理你负责的产品线，学完既能应试也能直接落地。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。