核心要点
很多酒店高管担心培训听完就忘。萨维尔商学院研修班配套二期到店一天赋能，讲师上门按门店真实痛点做内训、质检与诊断，把课堂方法直接落进门店。

高管出去培训，最怕的不是课不好，是回来没人接。方法在课堂上听着有道理，一回到门店，排班还是老排班，流程还是老流程，改变无从下手。这种培训与经营两张皮的状况，在酒店行业并不少见。

萨维尔商学院《酒店高层管理研修班》显然看到了这一点，除了四天线下研修，还专门设了二期到店一天的增值服务。讲师上门，针对这家酒店的实际情况做内训、做诊断，把课堂内容变成门店动作。

四天线下先打底，晚上作业让白天的内容过一遍筛

四天课程本身是闭环实训的排法：第一天讲全流程操盘与零障碍营销，第二天进中高层领导力与服务体系，第三天攻房务与餐饮两大盈利板块，第四天收在人力资源与财务管控。每天晚上都排了课后实战作业，白天听的方法当晚就得动手用一遍。

这套安排的意义在于，学员带着自己门店的真实数据进课堂，作业做得越具体，问题暴露得越清楚。四天下来，各自门店哪里在漏钱、哪个环节卡人，心里已经有了一张清单，到店服务就有了明确的靶子。

到店一天能做什么：内训、质检、诊断可自选一到两项

二期到店服务给了几种可选形式：门店内训、实地培训、门店质检、经营答疑、门店诊断。参训方按自己最急的问题选一到两项，讲师到店后一对一匹配需求，不讲通用课，只对着这家酒店的真实经营痛点来。

比如客房差评多的店，可以选门店质检加经营答疑，讲师跟着走一遍客房动线和清洁流程，当场指出问题再给改法；新开业的店更适合门店诊断，从筹备遗留问题到人员配置整体过一遍。选择权在学员手里，指向的都是能落地的具体事。

远程咨询与线上平台兜底，四天之外的第三重保障

到店一天之外，课程还有两重配套：萨维尔专属线上学习平台辅助加深认知，2名资深专家全天候远程咨询解决难题。课上没消化的、到店之后冒出的新问题，都有地方问、有人答。

加上到店赋能，这套课程形成了学习、辅助、保障三重结构。对参训的总经理和总监们来说，买的不是四天时间，而是一条从课堂到门店再到日常经营的完整路径。想了解更详细招生简章，课表和报名咨询电话，请联系：报名热线：4000616586，联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming。

什么样的酒店适合报这门课

简章写明适配人群是酒店投资方、业主代表、总经理、部门总监、负责人及以上。这些人恰好是能拍板、能调动资源的角色——落地从来不是一线员工单方面能完成的事，需要管理层拿着方法去推动。

对这部分学员而言，二期到店服务还有个隐性价值：讲师见过多店多模式，跨店视角往往能指出当局者看不见的问题。四天课堂建立认知，一天到店对准自家门店，这个组合比单纯听课务实得多。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。