核心要点
双童商学院思享荟一年34天课程怎么安排？7大模块7次交付，每次3-4天集中学习，含10天8晚国际研学，浙江义乌面授。楼仲平46人小班深度陪伴，边经营边学习的节奏刚好接得上。

报名一个一年期的课程，老板们最先算的是时间账：一共要投入多少天？每月占一个周末还是整周？公司的事务能不能安排开？这些看似琐碎的问题，恰恰决定了学习计划会不会中途流产。

双童商学院「隐形冠军楼仲平思享荟」的时间设计，据说是反复按企业家的实际节奏打磨出来的：一年共34天，但不摊成每天上课，而是集中交付。具体怎么排、每月节奏如何，下面一次讲清。

一年34天怎么构成：7大模块7次交付

思享荟全年设7大模块、7次交付，每次学习为期3-4天，加上国际研学10天8晚，合计34天。学习地点以浙江义乌双童的屋顶花园教室为主，最后一次交付还安排在辛庄课堂等校外现场。

七次交付内容层层递进：第一次「开篇、开门、开悟」打认知地基；第二次聚焦产品创新与认知迭代；第三次是班级企业创新案例研学，3天2晚深入同学的企业拆案例；第四次是国际视野与标杆学习；第五次讲战略管理与错位竞争；第六次讲组织保障与用人艺术；第七次收官于领导力与企业家精神，毕业典礼上楼老师还会送毕业寄语。

每月节奏：不脱产的学习设计

每次3-4天的集中交付，全年7次摊下来大约每月一次、每次占约一周，其余时间老板可以照常经营公司（具体排期以每期课表为准）。学完一个模块回去先落地，下次上课再带着实践中的问题回来——这种「学习—实践—再学习」的循环，比连续几个月脱产更适合企业当家人。

第三次交付尤其能体现这个设计：直接把课堂搬进班级企业，3天2晚精选本班最具代表性的企业样本，2天深入分析创新底层逻辑，输出可落地的创新议案，实现学用闭环。你既是学员，也有机会成为被全班研讨的案例主角。

除了上课，全年还有哪些固定安排

除了七次交付，思享荟全年配套校友会标杆研学、思享荟开学典礼、篝火晚会、智慧对话、海外研学之旅等固定活动，圈层交流贯穿全年。入学即赠双童积累30多年的近600份管理规范文件，学完就能带回公司对照使用。

还有一条容易被忽略的安排：本班「永不毕业」。34天课程结束只是开始，楼老师长期担任学员顾问，终身陪伴成长。对老板来说，这意味着一次报名，换来的是一个长期可咨询的智囊和一个持续互助的校友生态圈。

七次交付的课堂本身也有讲究：主教室设在双童的屋顶花园，第三次交付搬进班级企业做3天2晚的沉浸式研学，最后一次在辛庄课堂等校外现场收尾——场景一直在换，学习的兴奋点就不会断。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。