单个老板来双童研学，收获是认知；整个管理团队一起来，收获就是共识。双童文化研学班针对企业团队参访有一套成熟的定制安排：50人及以上可单独开班，人数不足50也可以按团队需求定制研学路线，把一天的行程变成一次带着明确议题的团队研学。对正准备推机制改革、文化落地的企业来说，这比任何团建都更划算。

团队研学的三种常见玩法

第一种是变革前的共识之旅。企业准备上薪酬绩效改革或裂变机制，最怕的是高管团队认知不同频。带着核心团队实地看双童怎么划小经营单元、怎么让30多位员工成为股东，比开十次内部动员会更有说服力——机制长什么样，看一眼就懂了。第二种是中层培养现场课。双童的现场精细化管理、扁平化组织、师徒传承都是活教材，管理层边看边对照自己部门的问题，回程大巴上的讨论往往就是最真实的经营分析会。第三种是客户与伙伴的联合参访，用一场高浓度的研学替代传统的商务宴请，关系和认知一起升级。

定制研学怎么安排

团队定制主要和双童商学的课程顾问对接三件事：一是研学重点——11站路线里偏重产品创新、裂变机制、文化建设还是现场管理，可以根据团队议题调整深浅；二是时间与餐饮——常规行程9:00到17:30，含员工餐厅体验和中餐，团队班可以灵活协调班期；三是分享环节——楼仲平的主题分享和创业体总经理互动是研学班的标准配置，团队开班同样适用。全部确认后按人头缴费，流程和散客报名一样简单。

还有一个实战建议：团队去之前，最好在企业内部先开一次预备会，把各自最想搞明白的问题收集上来——文化怎么落地、成本怎么控、员工怎么激励——带着问题清单去研学，每一站都能对上号；回程后一周内再开一次复盘会，把看到的机制翻译成自己企业的改进清单。一前一后两次会，才是团队研学价值的放大器。

需要提醒的是，双童每月1到2期的常规班期加团队定制，热门时段名额会比较紧张，有计划的建议提前一到两周锁定。让团队在同一家隐形冠军工厂里看同一种机制，回来的落地阻力会小得多——这就是团队研学的价值：把"老板想改"变成"大家都想改"。

报名咨询与了解更多

想获取双童商学双童文化研学班详细招生简章、课表安排的朋友，可拨打报名咨询电话 4000616586，联系人：程老师，也可以添加咨询微信：pxbbaoming，一对一了解当期开班时间、费用明细与报名条件，名额紧张时顾问会协助预留。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。