9800元、三天的中坚力量管理实战营，报名表一填就要占掉一个骨干三天时间，老板难免犹豫：这个名额给谁？派高管去，高管好像不缺这几堂课；派中层去，怕他觉得是负担；留给储备干部，又担心资历太浅接不住。派训对象选错，九千八就真打了水漂。这门课到底为谁设计？答案藏在它的课程结构里。

先看课程是为谁写的

中坚力量管理实战营公布的课程对象是：中小企业创始人、企业中高层管理人员。三天课程的重心不在讲道理，而在给工具：DAY1从看行业、看企业、看管理入手，讲目标怎么分解、计划怎么制定、执行怎么跟进、复盘怎么沉淀；DAY2一整天讲选人、育人、用人、留人、裁人的五步实战；DAY3是沙盘推演加情景模拟。这是一套完整的中层管理操作系统——它的第一受益人，就是每天在"老板和员工之间两头受气"的中层管理者。

不同企业阶段的派训策略

百人以下、管理断层的企业：优先派直接向老板汇报的核心中层（生产、销售、职能部门负责人），他们的管理动作最原始，课上的目标分解、高效会议、复盘工具立刻能用，边际收益最大；几百年规模、中层已成系统的企业：建议老板带高管组团去，重点学DAY2的选育用留裁——管理成型之后，人才梯队是下一个瓶颈，双童的师傅带徒弟机制、批量培养销冠的方法正对症；快速发展、干部储备吃紧的企业：直接派高潜力储备干部，让他们在升任管理岗之前先把管理者的职责梳理、心态修炼做完，避免"业务骨干升职即翻车"的老剧本。

老板自己要不要去

建议去，而且最好和团队一起去。这门课的师资里，李二桥是双童总经理，严小云是阿里巴巴原中国事业部大区总经理、马云亲授"百年之星"，周上、刘议鸿来自双童商学教学一线——老板在场，才能和团队在同一个语境里讨论"回去怎么改"。课程在义乌和深圳两地开课，9800元/人，一次派两到三名骨干组团报名，落地时互相推动，效果远好于单兵作战。拿不准派谁，可以先和课程顾问聊聊你企业的组织现状，让顾问帮着参谋。

报名咨询与了解更多

想获取双童商学中坚力量管理实战营详细招生简章、课表安排的朋友，可拨打报名咨询电话 4000616586，联系人：程老师，也可以添加咨询微信：pxbbaoming，一对一了解当期开班时间、费用明细与报名条件，名额紧张时顾问会协助预留。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。