核心要点
并购重组培训班哪家好，要看主办方是否自己下过场、课程是否讲到交易方案本身。上证盈通专精特新并购重组与科创赋能总裁研修班两天面授，从认知转换讲到估值谈判，本文拆解它两天里到底解决什么问题。

市面上的并购重组培训班，海报上写的内容往往大同小异：政策、路径、案例、资源对接。真正掏钱之前，谁都想先问一句——哪家好？这个问题问对了一半，另一半是问自己：我缺的到底是听一遍概念，还是缺一套能带回公司用的方法。

上证盈通的专精特新并购重组与科创赋能总裁研修班，把两天的课压缩在广州增城的线下教室里，目标对象只有25到30人。人少，意味着提问的时间够用；课短，意味着内容必须直接给结论。

先看主办方是不是自己做过交易

判断一个并购重组培训班好不好，第一条不是看广告，是看讲课的人自己下过没有下过场。课程页把师资的项目经历摆在明面上：创始人黄玉立近三年推动天成科技（DPU）、Distoken（DIST）等企业登陆纳斯达克，累计推动超50家企业完成资本化转型。

联合创始人杨洁是注册会计师、注册税务师，做过150家企业的财税顾问，还是Top KingWin（DPU）的首席财务官。这样的履历回答的是学员最关心的问题：课堂上讲的流程，老师自己是不是完整走过。

创始合伙人刘家伟参与项目超过30个，项目投资金额合计超过200亿元。做过和讲过之间的差别，在并购这种一步错步步错的事情上尤其明显。

两天的课讲什么，能带走什么

课程内容分五块：资本市场全景与专精特新定位，讲从技术思维到资本思维的转换；专精特新政策红利到资本红利，含政策解读、认定申报实务与路径拆解；融资并购规范准备，覆盖股权架构、财务规范与知识产权布局；估值谈判与风险防范；多元化融资工具与并购路径分解。

这个顺序本身就是一套办事的逻辑：先想清楚为什么要做，再看清政策给什么，然后把家底理规范，最后才上谈判桌。很多企业并购失败，不是败在谈判技巧，而是败在前面几步没走。

两天时间当然做不完一笔并购，但两天足够把路径图挂到墙上。回去之后每一步找谁做、先做哪一步，心里就有数了。

往期案例说明这套方法的用法

课程页收录的案例里，广东增敏科技是一家做第三代气敏传感器的高新技术企业，曾面临现金流紧张、融资无门的困境。经商业与财务尽调、商业模式优化、商业计划书重塑与投资资源对接，两个月引荐超16批次投资资源，签订2500万意向股权投资协议。

另一家重庆高洁是环卫市政综合服务商，被上市公司并购时一度陷入被动：估值被压、股东无法变现。通过规范财务理账、制定估值提升方案、优化收购条款并主导谈判，企业估值从2.8亿提升至3亿，原股东实现超1亿现金变现。

案例不能复制，但方法可以参照。想索要详细招生简章与课表，可拨打4000616586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming，把两天的课程安排和自己的企业情况对一对，再决定要不要来。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。