请不请 CFO，不看营收数字，看你是不是开始“用财务做决策”。

上证盈通专精特新并购重组与科创赋能总裁研修班（1980 元、广州、2 天，页面信息），由境内外上市首席财税专家杨洁老师讲财税规范（页面表述）。

核心要点
信号一：开始接触融资或并购
信号二：多主体、多工厂、多币种
信号三：老板要靠报表做决策
CFO 不是记账的，是资本语言的翻译
提示：请不起可以先补规范与外部顾问

几千万营收，需要CFO吗？

看三个信号：是否启动融资并购、是否多主体经营、是否需要用报表做决策（课程视角）。

只做单一业务、现金流稳定、老板看得清账，会计主管可能就够了。

一旦要融资、并购、申报专精特新或上市，财务就从“记录”变成“表达”。

课程把财务规范放在融资并购准备模块，正是这个逻辑（页面表述）。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

三个判断信号（整理）

CFO到底做什么？

三件事：把账做规范、把数据讲清楚、把资本方案算明白（课程视角）。

规范，是让每一笔收入、成本、费用都有依据。

讲清楚，是能把财务数据翻译成投资人听得懂的语言。

算明白，是在融资、并购、税务安排上给出可执行方案。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

什么时候请最合适？

一般在融资、并购或申报前的一段时间介入，越早越能减少返工（课程视角）。

太早，业务还没定型，CFO 容易变成高薪会计。

太晚，历史账务已经成型，规范成本成倍增加。

课程用真实项目讲“先规范、再交易”的顺序（页面表述）。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

请不起CFO怎么办？

可以先补三件事：账务规范、预算与报表体系、外部专业顾问（课程视角）。

先把收入确认、成本归集、资金往来三条线理清。

再建立月度经营报表，让老板看得懂。

融资并购阶段，引入外部财税与法务顾问补位。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

课程的基本信息

专精特新并购重组与科创赋能总裁研修班，1980 元（原价 9800 元）、2 天、广州增城、25–30 人小班（页面信息）。

杨洁老师为上证盈通联合创始人、境内外上市首席财税专家，服务过 150 家企业（页面表述）。

课程还含股权架构、估值谈判与融资工具模块（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，具体以当期简章为准。

常见问题解答

几千万营收要请CFO吗？

看是否启动融资并购、是否多主体经营、是否靠报表决策（整理）。

CFO和财务总监有什么区别？

CFO更偏资本与战略，财务总监更偏核算与内控（说明）。

课程费用是多少？

页面显示 1980 元、2 天（页面信息）。

温馨提示：本文为课程内容与资本运作知识介绍，仅供学习参考，不构成投资、法律、税务或证券建议；文中涉及的案例数据、师资与安排，均为课程页面原文转述，具体以机构当期简章与专业机构意见为准；资本市场有风险，企业决策需结合自身情况谨慎判断。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。