BP 不是企业介绍，是一份让投资人快速做判断的材料。

上证盈通专精特新并购重组与科创赋能总裁研修班（1980 元、广州、2 天，页面信息），把融资并购规范准备与估值谈判连起来讲（页面表述）。

核心要点
第一页就要说清：做什么、赚什么、为什么是你
五个模块：问题、方案、市场、模型、团队
三处常见错误：只讲技术、数据堆砌、预测离谱
BP 是路演的道具，不是融资的全部
提示：本文不构成投资建议

投资人先看哪一页？

先看一句话能不能说清“你解决什么问题、靠什么赚钱、为什么你能做成”（课程视角）。

投资人每天看很多 BP，第一页决定他要不要翻第二页。

说不清商业模式，再好的技术也很难进入下一轮沟通。

课程用“从技术思维到资本思维”的框架，帮技术型老板重写表达（页面表述）。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

BP 的五个核心模块（整理）

五个模块怎么写出重点？

问题要具体、方案要可验证、市场要可测算、模型要闭环、团队要互补（课程视角）。

问题越具体，越像真需求；越宏大，越像自嗨。

方案要有客户验证，不是只有专利证书。

市场测算要有依据，不能只写“万亿赛道”。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

最常见的三处错误是什么？

只讲技术不讲生意、数据堆砌没有结论、财务预测脱离实际（课程视角）。

技术是壁垒，但投资人投的是能长大的生意。

数据要服务于结论，而不是把页面填满。

预测可以乐观，但要有假设与路径。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

BP 和路演怎么配合？

BP 负责让人愿意约你，路演负责让人愿意投你；前者是书面表达，后者是现场判断（课程视角）。

BP 要能独立阅读，路演要能脱离 BP 讲。

路演时先讲结论，再讲证据，最后讲诉求。

投资人提问，往往是在验证 BP 里的假设。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

课程的基本信息

专精特新并购重组与科创赋能总裁研修班，1980 元（原价 9800 元）、2 天、广州增城、25–30 人小班（页面信息）。

课程含融资并购规范准备、估值谈判与多元化融资工具（页面表述）。

案例包括增敏科技 3 个月融资 2500 万的落地过程（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，具体以当期简章为准。

常见问题解答

BP 怎么写才有人投？

先讲清问题、方案与商业模式，再用数据与团队证明可执行（整理）。

BP 要写多长？

以能独立讲清为原则，常用十几页到二十几页（说明）。

课程费用是多少？

页面显示 1980 元、2 天（页面信息）。

温馨提示：本文为课程内容与资本运作知识介绍，仅供学习参考，不构成投资、法律、税务或证券建议；文中涉及的案例数据、师资与安排，均为课程页面原文转述，具体以机构当期简章与专业机构意见为准；资本市场有风险，企业决策需结合自身情况谨慎判断。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。