核心要点
19800元学费对应三天两晚面授、十大管控系统、工具与实施方案。中企法顾老板用工风险管控系统班值不值，要看它替企业挡下多少风险、省下多少成本，本文把账算给你看。

问学费贵不贵，其实是在问值不值。19800元对任何一家企业都不是小数目，但如果一次违法解除的赔偿、一次社保稽核的滞纳金就可能超过这个数，账算法就变了。

中企法顾老板用工风险管控系统班把学费、学制、内容、交付都写在课程页上：学费19800元，学制三天，面授班，开课地点全国。下面把它三天两晚到底给什么，逐项拆开看。

三天两晚，课程表里有什么

课程覆盖十大管控系统：入职阶段的招聘入职、劳动关系、社保公积金，在职阶段的奖惩制度、考勤、工资、工伤、员工关系，离职阶段的离职管控、劳动争议。三天按从入职到离职的顺序推进，每个系统都讲现状排查、问题处理与制度落地。

除授课外，交付还有三件套：咨询、工具、实施方案。咨询意味着课堂上可以带着本公司的具体问题提问；工具指各系统配套的表单与流程；实施方案则让学员知道回公司后第一步做什么、第二步做什么。

三天两晚的时间安排是紧凑的，课程页的表述是授课加咨询加工具加实施方案，没有把时间花在泛泛的破冰和互动游戏上。

五项收获，对应老板最关心的问题

课程页列了五项学习收获：学会拆解常见用工疑难问题，遇事不慌张；学会战略顶层设计到执行全面优化；学会用法律的眼光去看待管理；掌握企业管理系统建设的落地方案和技巧；理解上百个劳动法常识，与员工平等对话。

这五项对应的正是老板的日常困境：员工来问的时候答不上来，出了问题不知道先补制度还是先谈补偿，和员工沟通时总被对方用劳动法知识压一头。三天两晚解决的是判断力问题，不是背条款问题。

课程页还给老板算了另一笔更大的账：合规不早做，年关变难关。年终考核与绩效纠纷叠加岁末仲裁潮，用工风险的代价往往在年底集中兑现。

这笔钱买的是体系，不是三天课

把19800元摊到十个管控系统上，每个系统不到两千元，而其中任何一个系统出问题，企业的损失都可能是这个数字的若干倍。课程页把价值讲得很直接：三天两晚，3天攻坚，把风险管在最前，把成本省在实处。

仅限老板席位的设定也说明了课程的用意：工具再好，老板不点头就落不了地。花三天时间把体系搭起来，回去推动的阻力会小很多。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。