核心要点
判断一个用工课值不值得上，先看讲师是不是只做这一件事。本文从中企法顾首席导师唐天平的十七年从业经历、十大管控体系著作，以及与江广深的课程搭配，说明系统班的师资成色。

搜中企法顾评价，看到的多半是两极分化的说法：有人说体系实用，有人说培训行业都这样。与其在评价里打转，不如直接看两件事——讲课的人过去十七年在做什么，课程的内容是不是他写出来的。

老板用工风险管控系统班的课程页把师资信息完整摆在明面上，两行履历、一本著作、一套体系，足够做出自己的判断。

唐天平：只专注企业用工十七年

课程页对主讲唐天平的介绍是：中企法顾企业用工风险首席导师、中企法顾副总裁，十七年用工风险企业落地指导经验，企业用工风险十大管控体系著作人，劳动用工风险管理师，中企劳动法研究院院长。

其中最有分量的两个身份是著作人和落地指导经验。著作意味着这套方法是成体系写下来的，不是零散案例的堆砌；十七年落地指导意味着方法经过不同行业、不同规模企业的反复检验，课堂上讲的情形多半是讲师亲自处理过的。

课程页还有一句描述：只专注企业用工领域。在讲师普遍跨领域授课的环境里，专注本身就是一种筛选。

十大管控体系，不是十节课

唐天平领衔创建的企业用工风险管控十大系统和系统工具包，是这门课的骨架：入职阶段讲招聘入职、劳动关系、社保公积金，在职阶段讲奖惩制度、考勤、工资、工伤、员工关系，离职阶段讲离职管控、劳动争议。

顺序本身对应着员工在企业里的完整生命周期，也对应着风险发生的时间线。每个系统都按现状排查、问题处理、制度落地三段展开，配上工具与实施方案，十个系统合起来才叫体系。

课程页强调三天两晚覆盖授课、咨询、工具、实施方案，正是为了让这套体系在三天里形成闭环，而不是听十个孤立的专题。

江广深补上的经营视角

第二主讲江广深是广东省人力资源协会微咨询辅导师、南京大长三角企业智库专家、《企业利润稳增系统》高级辅导师，主讲企业利润稳增系统咨询班，讲的是如何将成本中心转化为利润中心、成批量培养具有经营意识的人才。

这个搭配对老板的实际意义在于：用工成本不该只被看作合规支出。把用工体系理顺之后，如何向经营要利润，是课程给老板留的第二层思考。

想索要详细招生简章与课表，可拨打报名咨询电话4000616586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming，把三天的课程安排与师资介绍一次看全。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。