核心要点
两天一夜的店长班，时间怎么用才不浪费？华珞咨询的课程把它排成一条闭环：认知重构、诊断、导购实战、多店复制、30天计划，最后以公开承诺收尾。

报名之前，很多店长最关心的是这两天到底学到什么。课程表如果只是模块罗列，看不出深浅；但如果能看清时间分配，就知道这门课的重心在哪里。看时间分配，就知道重心在哪。

华珞咨询的店长班是2天1夜（2.5天），大纲按第一天上午、下午、晚上与第二天上午、下午分段，每一段都标了时间，节奏可以逐段推演，报名之前就能大致看出这两天会发生什么。

第一天上午：认知与诊断

9点到10点半是破局思维与增长新逻辑，包括行业趋势、店效公式、从单店到多店的三大能力跃迁；10点45分到12点是门店诊断与数据分析，含自检表、看板搭建与小组实操。一个上午解决两件事，后面的模块才有落点。

一个上午解决两件事：换一套看店的方式，给自己门店做一次体检。这两件事定下来，后面所有模块才有了落点，否则听课只是在收集别人的经验，与自己无关。

第一天下午与晚上：练销售、会诊难题

下午讲导购团队的选育用留与激励三板斧，接着是门店销售全流程的实战演练：6组×5人角色扮演，设定价格敏感、品质追求、犹豫不决三类顾客场景。下午练手，晚上会诊，节奏很紧。

晚上19点到21点是门店经营难题会诊，用世界咖啡的形式分三桌轮转，话题分别是进店少、成交率、老客转介绍，并邀请两位标杆店长做分享。这类会诊往往比听课更能解决问题。

第二天：多店复制与计划落地

上午讲多店管理的三大陷阱与三化模型，以及样板店打造五步法、火种店选择标准、黄金标准提炼与从1到多的复制路径。上午讲复制，下午就动手做计划。

下午90分钟分组实操制定《30天店效提升计划》，然后是登台分享、讲师点评与学员互评，最后是公开承诺与结业。课程在这里从学到做收口。课程在这里从学到做收口。

课后还有三十天

课程写了721学习法则：70%靠实践、20%靠交流、10%靠培训，并配套学习群30天打卡、每周案例分享与讲师在线答疑，另有3个月后优秀学员返场。课上两天，课后还有三十天。

交付物包括30份《门店诊断报告》、30份《30天行动计划》与1个持续学习社群。课程特色里还写明50%理论加50%实操，这一点从时间分配上能看出来。交付物是能带走的东西，不是笔记。

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报名热线：4000616586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。