核心要点
华珞咨询营销创新IPMS体系操盘课程用2天1夜拆解产品上市五部曲，从洞察识局到上市控局退市结局，配套PCT操盘团队机制与上市策略纲要实战演练，帮企业把新品首销做成持续起量。

新品上市的场面往往很熟悉：预热时声量不小，首销周冲了一波，随后热度迅速回落，渠道压的货还压在库里。复盘会上各环节都说自己尽力了，可就是没人能讲清从洞察到退市这一整条链路到底在哪一环断了。

问题通常不在某个部门的执行力，而在于产品上市这件事从来没有被当成一套完整体系来操盘。华珞咨询《营销创新，用IPMS体系驱动产品上市即上量》这门课，正是把这套体系从头到尾摊开来讲。

先把上市问题按到根子上

课程开篇就让学员做一次排序：当前企业产品营销操盘存在哪些问题，逐一列出、挖掘根因、达成共识。很多团队第一次发现，自己反复讨论的渠道、价格、投放问题，往下追几层，往往追到的是洞察缺失和方向未定。

背景部分给出一组对照：标杆消费者业务从2011年起，营收由300亿增长到4800亿，成为唯一进入Interbrand全球品牌榜的中国企业。课程要讲的不是运气，而是其终端产品上市生命周期的操盘利器IPMS。

五部曲把上市拆成可管理的动作

产品营销操盘管理五部曲是课程主线：见所未见做识局，靠复盘、用户、行业、竞争四类洞察；深谋远虑做布局，拿出产品地图、渠道地图、营销地图；合纵连横做组局，形成GTM、营销、渠道、零售四套策略。

第四曲张弛有度做控局，管住上市准备、首销复盘与持续热销；第五曲善始善终做结局，安排退市计划与货价管理。课程强调四快一慢——热度飙升、销量起量、中期调整、产品收尾都要快，上市准备要慢。

团队与机制是体系跑起来的前提

体系不会自己运转。课程讲产品操盘团队PCT与MT怎么组建、各角色代表的关键职责、重量级团队的运作机制，配一套IPMS流程建设：爆品营销高阶架构回答做正确的事，IPMS主流程回答把事情做正确。

课堂采用知识点讲解、案例讲解、互动问答与重点演练的形式，学员现场选一款产品开发《产品IPMS上市策略纲要》，把立项意图、操盘策略和上市计划里程碑写成一页纸，散会就能带回公司用。

这门课适合谁来上

简章列出的适用对象是经营层与操盘团队：企业CEO、销售总裁、研发总裁、产品线总裁，以及产品操盘团队、产品规划团队。决策者与执行者同堂听课，共识形成的成本最低。

课程学制2天1夜（2.5天），面授班，学费与地点详询。想了解当期开课安排与详细招生简章、课表，联系程老师即可，电话4000616586，咨询微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。