核心要点
华珞咨询IPMS体系营销创新实战课讲产品操盘团队PCT与MT的组建、角色职责和重量级团队运作机制，配一套流程建设与小组研讨，帮企业把跨部门上市协作从推不动变成有节奏。

跨部门做产品上市，最常见的情形是：市场部抱怨研发给的卖点不清晰，销售部抱怨首销支持不到位，研发部觉得需求总是变。会上各有道理，会后各行其是，产品上市变成一场接力赛，每一棒都在掉速。

这类问题的根子往往不在人的态度，而在团队形态与运作机制：谁对最终商业成功负责、决策怎么拍、信息怎么流。华珞咨询《营销创新，用IPMS体系驱动产品上市即上量》专门用一个模块讲团队与机制怎么搭。

先组建能拍板的操盘团队

课程第一部分直接讲产品营销操盘团队PCT的组建，并区分PCT与MT两层结构，说明各角色代表的关键职责。团队不是挂名通讯录，而是有明确责任边界的重量级组织。

重量级团队的运作机制是重点：成员如何代表所在部门做决策、跨部门分歧在哪一层解决、上市关键节点由谁签字。机制讲清楚之后，前面提到的互相甩锅大多会自然消失。

一套流程把协作固化下来

课程给出一套IPMS流程建设的框架：爆品营销高阶架构负责做正确的事，IPMS主流程负责把事情做正确。两条线并行，前者管方向判断，后者管执行节奏。

流程之外还讲IPMS操盘运作机制，包括一个团队、一套流程与战法总结。学员在小组研讨中排出本企业产品营销操盘的TOP3问题并挖根因，把课程框架对着自己公司先跑一遍。

用案例和研讨校准自己的打法

课程基于公司战略和业务年度计划讲述营与销如何开展，采用启发式教学，配合理论结合实战研讨与工具模板分享，把标杆最具代表性的案例进行呈现和分解。

训战收益部分明确：重点研讨产品营销的问题并挖掘根因，熟悉标杆企业IPMS体系五个阶段的作战关键方法，了解操盘战法中识局、布局、组局、控局、结局的能力模型。

哪些岗位最适合参加

适用对象为经营层与产品营销操盘团队：企业CEO、销售总裁、研发总裁、产品线总裁，以及产品操盘团队、产品规划团队。决策层与执行层同堂，课后推进阻力最小。

课程学制2天1夜（2.5天），面授班，学费与地点详询。索取详细招生简章、课表与开课信息，请联系程老师，电话4000616586，咨询微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。