核心要点
西方管理学管事，周易管人和变化，两者不矛盾。古为今用、西为中用，一边搭制度流程，一边修判断眼光，才是中国企业管理的完整拼图。

中国的管理者大多受过两套训练：一套是MBA课堂里的西方管理学，战略、组织、绩效、预算，框架清晰工具齐备；另一套是骨子里的文化直觉，人情、分寸、进退，说不清道不明但真实存在。两套东西常常打架：制度说要一视同仁，直觉说要因人而异。

打架不是因为谁错了，而是因为它们管的不是同一件事。西方管理学长于管事——流程、指标、结构，把确定性的部分做得高效；周易智慧长于观人和应变——关系、时机、分寸，把不确定性的部分看得通透。结合起来用，管理的拼图才完整。

各管一段：工具和眼光的分工

先说清楚两者的分工。西方管理学是工具箱：波士顿矩阵分析业务，平衡计分卡拆解目标，流程再造优化效率。工具的长处是可复制、可量化、可传授，让组织这部机器运转良好。但工具回答不了方向和人心的问题。

周易给的是眼光。它以生存智慧为内涵，在变化中少犯错、知进退，训练的是对时机、位置和关系的敏感度。什么时候该用矩阵分析，什么时候该凭判断拍板；什么时候流程优先，什么时候人情优先——这本身就是一种更高阶的管理能力。

因人而异不等于没有原则

中西结合最容易被误解的地方，是把本土智慧当成破坏制度的借口。其实周易讲的因人而异，前提是把人看懂：理解自己与他人的行为模式，在识人用人、协同决策上更精准。课程第三天全天讲周易在生活中的应用，正是练这份看人的功夫。

看懂了人，制度反而好落地。该刚性的条款刚性执行，该弹性的空间弹性处理，原则和温度兼顾。学员里不少经营者与管理者，来学的就是这套在原则与人情之间找平衡的本事。

变化管理，中西视角互补

西方变革管理理论讲解冻、变革、再冻结，讲节奏和步骤；周易讲穷则变，变则通，通则久，讲变化的时机和分寸。一个给路线图，一个给火候感。企业推变革时两样都需要：路线图保证不乱，火候感保证不僵。

有意思的是，管理学前沿也在向东看。系统论、复杂性科学、混沌管理，这些新理论跟周易的整体观、变易观多有相通。课程讲把象数读成一套自洽的符号系统，其实就是整体观的训练。中西管理在这里汇流，互为印证。

古为今用，西为中用

上海交大的校风里就有这句话：古为今用，西为中用。这门研修班正是按这个路数设计的——高校学者把经典讲透，AI专家把工具讲实，两线并进，汇聚人文，碰撞思想。管理者的完整修行，本就该中西兼备。

2026年12月17日至20日，「当周易遇到AI」第六期在上海交大徐汇校区开课，四天三十二学时，学费7980元，含学费、资料费、证书费。索取详细招生简章和课表，联系程老师：400-061-6586，咨询微信pxbbaoming。

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