核心要点
女性领导力和管理能力有什么区别？管理让事务有序，领导让人心有向。复旦大学女性主理人赋能研讨班3天面授，哲学与商业双轨导师帮女性创业者厘清两者边界，适合带团队的女性管理者与主理人。

带团队的女性创业者几乎都遇到过这样的困惑：流程定了不少，团队却越来越没劲。

问题往往出在管理能力与女性领导力的边界上。复旦大学女性主理人赋能研讨班3天面授，双轨导师帮大家厘清：一个管事，一个管心，什么时候用哪个，决定了事业能走多远。

一个管事，一个管心

管理能力解决的是把事做对：定流程、分任务、盯结果。女性领导力解决的是把方向带对：定愿景、聚人心、应变化。很多女性创业者把两者混在一起，结果流程越定越细，团队却越来越没劲——问题往往不在管理，而在领导力缺位：大家知道要做什么，却不知道为什么而做。

复旦大学女性主理人赋能研讨班的商业模块会把两种能力放进同一张能力地图里对照讲解：什么时候该用管理手段立规矩，什么时候该用领导力立方向。哲学模块则提供判断依据，让你在两套动作之间切换自如，而不是凭感觉摇摆。

不同阶段，两种能力的配比不同

事业起步期，创始人往往事必躬亲，管理能力用得多；团队变大之后，光靠盯事管不过来，领导力的权重必须提上来。判断配比是否失衡有个直观信号：如果你离开一周业务就乱，说明管理过度而领导不足；如果大家很投入但方向常跑偏，则是领导多而管理少。

研讨班的心理学模块带学员觉察自己的舒适区——有人擅长与数字流程打交道，有人擅长与人相处。看清天性倾向，才能有意识地补短板，让两种能力都跟上事业的需要。

让管理与领导互相成全

真正健康的组织，管理与领导是双螺旋：领导力定下的方向，靠管理体系落地；管理体系暴露的问题，靠领导力凝聚人心去改进。作为女性创业者，你不必在两者之间二选一，而要让它们在你身上同时在线。

复旦大学女性主理人赋能研讨班上海面授，学费5980元，结业获复旦结业证明。想厘清管理与领导边界的女性创业者，欢迎索取详细招生简章和课表。报名咨询电话400-061-6586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。