仓库里的货还在增加，经销商的笑容却越来越客气。老渠道不是一夜之间失效的，它是一点点变钝的，等到你发现时，报表已经替你把话说完了。增长失速的背后，往往藏着三个断点。找到断点，比再加一条渠道更要紧。

核心要点
新场景新营销下的渠道增长与新消费品牌构建，是课程新赛道模块的两大课题。
课程由高校学者与一线品牌操盘者共同讲授，案例多来自真实的增长与失速。
学制一年，每月两天，杭州上课，学费56800元，缺课可补。
渠道失效的本质，往往是产品与场景之间断了线。

铺货不等于动销

很多企业把渠道理解成一张网：网点越多，销量越大。于是拼命压货、扩经销、上平台，货是铺出去了，可货架前没有人停下来。库存从厂里搬到经销商仓库，问题只是换了个地方。

动销的前提，是消费者在某个具体场景里想起了你。早上赶时间、晚上加班、孩子开学、朋友来访，每一个场景都对应一种选择理由。产品说不清自己属于哪个场景，就只能在价格上被比较。

流量变贵之后，生意的算法变了

过去投一笔广告，能算出大概的转化；现在同样的预算，触达的人更多，记住的人更少。流量成本上升，逼着企业从买曝光转向做复购。

复购靠的不是促销，而是产品在某个场景里足够顺手。课堂上会把渠道、内容、产品三件事放在一起看：先找到场景，再设计产品表达，最后才决定在哪个渠道出现。顺序反了，钱就白花。

新消费品牌的起落，值得反复看

这几年新消费品牌起得快、落得也快。起，是因为抓住了一个被忽略的需求；落，多半是因为供应链、渠道利润与复购三者没有同时站住。

课程邀请过一线品牌的创始人参与授课，讲的不是成功学，而是具体的选择：第一款产品怎么做减法，第一笔预算投在哪里，渠道利润怎么分。这些细节，比任何模型都更接近真相。

增长不是加渠道，而是换场景

当老渠道增长停滞，最省力的办法往往不是再开一条渠道，而是把同一个能力放到新场景里。做办公家具的，能不能看见居家办公；做食品的，能不能看见露营与夜宵。

新赛道模块还讲家族企业传承、创业式接班，看似与营销无关，其实指向同一件事：企业要不断找到新的增长入口。渠道会老，场景会变，找场景的能力不会过时。

把疑问落到一张对照表

这堂课适合谁来

• 正在经历渠道增长停滞的消费品与制造业企业负责人
• 负责品牌、市场与销售的企业高管
• 希望从代工走向自有品牌的成长型企业
• 关注新消费与新渠道的青年创业者

带着这一问去报名

渠道会老，场景常新。带着你卖得最久的那款产品来，把它放回一个个具体的生活场景里重新看一遍，增长的口子常常就藏在那里。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。