五万六千八百元，一年十二个月，每月两天。把这几个数字摊开看，很多企业家真正关心的其实不是贵不贵，而是这两天究竟能换回什么，以及一年之后自己会不会还是原来的样子。把这几笔账算清楚，再决定要不要来。

核心要点
学费56800元每人，含教材、教务、通讯录、书包与证书等费用，不含食宿与交通。
学制一年，每月安排两天，通常为周六与周日，在杭州上课。
遇节假日或其他突发情况可随机调整，缺课可以补课。
完成规定课程后，授予浙江大学高级研修证书。

把费用拆开看，才知道钱花在哪

56800元不是一笔小数目，但它对应的是一整年的课程组织：教材、教务、通讯录、书包与证书，都包含在内。食宿与交通需要自理，这一点在报名前就该算进去。

如果按十二个月、每月两天来摊，一天的成本大约在两千多元。这个数字放在企业家自己的时间价值里衡量，贵不贵其实取决于这两天有没有让你少走一次弯路。

每月两天，是怎么排的

课程安排在周末，周六与周日各一天，目的是尽量不占用工作日。对多数企业来说，这是一年里相对容易腾出的时间。

遇到节假日或其他突发情况，安排可以随机调整；如果某一讲实在来不了，还可以补课。这个机制对经常出差的企业家很重要，它意味着不必因为一次冲突就放弃整门课。

一年里究竟学什么

课程沿五条线展开：新格局看外部环境，新管理看组织与经营，新资本看钱与股权，新赛道看增长入口，新改变则用私董会、行动学习与沙龙对话，把学到的东西按回自己的企业。

师资由高校学者与企业家共同组成，既有长期研究家族企业与经济的教授，也有把品牌从零做起来的操盘者。两种视角交替出现，课上不太容易走神。

值不值，可以这样算

第一笔账是时间：一年二十四天，加上往返，大约是三十天。第二笔账是机会成本：这三十天如果不来上课，你能多做多少事。第三笔账是可能性：一次判断的修正，可能值回全部学费，也可能什么都不会发生。

这门课不承诺结果，也不替任何人做决定。它提供的是一张桌子、一群人、一年时间，让你把企业里那些一直没空想的问题，认真地想一遍。

把疑问落到一张对照表

这堂课适合谁来

• 正在比较各类企业家研修班、关注投入产出的人
• 希望在不脱产的前提下系统梳理经营框架的企业负责人
• 需要提前规划一年时间表的企业高管与接班人
• 关注课程安排、费用构成与证书说明的报名者

带着这一问去报名

把账算清楚，是对自己负责，也是对企业和家庭负责。若这几个数字你已经能接受，剩下的问题就只有一个：这一年，你想解决哪件事。

想了解更详细的招生简章、课表和报名安排，请联系：
报名咨询电话：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。