浙江大学在职研修班

 国资委系统是国有资产监督管理的重要组成部分，承担着保障国有资产保值增值、推动国有企业改革发展、服务国家战略的重要职责。国资委系统干部队伍是国资国企改革发展的中坚力量，需要不断提升政治素养、专业能力和综合素质，适应新时代国有经济发展的新要求。国资委系统干部教育培训工作已经取得了一定的成绩，但也存在一些问题，如培训阵地少、资源分散、系统性针对性不强、联系实践不紧密等，难以满足国资委系统干部的培训需求和期望。

       为了解决国资委系统干部教育培训工作的不足，提高培训的质量和效果，本项目方案应运而生。通过深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧密围绕国资国企发展改革监管党建等重点工作，提升国资委系统干部的理论水平和职业素质，增强国资委系统干部的使命感和责任感，激发国资委系统干部的创新活力和工作热情，为国有资产管理的高质量发展提供坚强的人才支撑。

＜培训对象＞

    国资委系统的各级领导干部、直属企业中高层等

＜培训方式＞

    面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播相结合）；混合式教学（面授学习+线上学习）；送教上门等多种方式可供选择。

＜培训地点＞

    面授学习（浙江大学科技园等）；线上学习（组织学员在当地集中学习）

＜培训师资＞

    邀请浙江大学及其他高校教授学者（以浙大为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流教师队伍。

＜培训费用＞

    视培训班人数多少和具体培训需求方案而定。

＜培训证书＞

    颁发“浙江大学创新技术研究院继续教育结业证书”，可在本院培训中心官网核验证书。

＜课程设置＞

    下方课表仅供参考，具体课程根据主办方要求量身定制！<文末有部分课程题纲>

课程名称（仅供参考）

天数

深入学习贯彻习近平总书记关于国企党建的重要论述，推动国企发展和党的建设

半天

当前宏观经济形势分析与预测

半天

国企改革与高质量发展

半天

公司法修改外部董事政策与规范

半天

董事会独立性和有效性的治理规范与实践

半天

国企外董的战略思维和管控理念

半天

国企转型发展中如何盘活国有资产存量

半天

多层次资本市场与国企资本运作

半天

构建“双循环” 新发展格局，推进经济高质量发展

半天

股权投资实务

半天

产业基金运营及投资解析

半天

落实国企改革三年行动方案

半天

国有企业内控与财务风险管理

半天

国企数字化转型：推动互联网、大数据、人工智能与全产业链的融合发展

半天

企业战略与核心竞争力打造

半天

浙江省国企混改的经验与方向

半天

现场教学

嘉兴南湖革命纪念馆

半天

海康威视

半天

新华三集团

半天

＜教务管理＞

执行标准：根据干部培训《质量管理体系》、《管理标准化作业流程》等相关标准化文件执行

培训服务：安排机场/火车站接送学员各一次；协助安排食宿；合影、开班式；结业、颁证

学习用品：提供学习手册、资料袋、笔记本、笔等

茶歇用品：提供水果、课间开水、茶杯、茶叶和咖啡等

跟班管理：选派经验丰富的班主任负责日常教学管理

考勤制度：设立临时班委组织，开展自律管理；每课点名签到，外出请销假

教学方式：以教师授课为主，案例分析、经典讲座、互动研讨，结合现场教学

资料共享：结业后，学习资料共享于公共邮箱并创建和分享云盘文件链接

 发浙江大学结业证书

＜部分课程题纲＞

《深入学习贯彻习近平总书记关于国企党建的重要论述，推动国企发展和党的建设》

1、党建工作的基本原则

Ø  坚持和加强党的全面领导

Ø  以新时代中国特色社会主义思想为指导

Ø  围绕中心、建设队伍、服务群众

Ø  持之以恒抓基层、打基础

Ø  与时俱进、改革创新

2、深入推进新时代党的建设新的伟大工程

Ø  坚持和加强党中央集中统一领导

Ø  用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂

Ø  完善党的自我革命制度规范体系

Ø  建设承担民族复兴重任的高素质干部队伍

Ø  增强党组织政治功能和组织功能

Ø  强化正风肃纪

3、推进新时代党建高质量发展的实践策略

Ø  在指导思想上求实

Ø  在工作内容上求实

Ø  在工作绩效上求实

4、开拓创新在党建中的应用

Ø  创新要调查新情况

Ø  创新要进行新探索

Ø  创新要搭建新平台

5、党建工作面临的挑战与应对策略

Ø  经济发展的艰巨性

Ø  民生问题的关注度提升

Ø  网络作用的凸显

Ø  个人利益的关切

《国企改革与高质量发展》

1、国企改革与高质量发展概述:

Ø  强调构建高水平的社会主义市场经济体制。

Ø  提及中国共产党第二十次全国代表大会以及习近平的报告，强调企业核心竞争力的提升和建设现代化产业体系。

2、国企改革的战略重点:

Ø  深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大。

Ø  重点文件的介绍，如“要素市场化配置体制机制的意见”和“国企改革三年行动方案 (2020－2022年)”。

Ø  对标世界一流管理提升行动的通知和国企改革三年行动方案的详细内容。

3、国际环境和外交关系对国企改革的影响:

Ø  大国之间的博弈及其对国企改革的影响。

Ø  习近平在中央外事工作会议上提出的中国发展时期和世界大变局。

Ø  “十四五”面临的外部环境。

4、改革实施策略与方案:

Ø  如何布局和应对当前经济形势，包括发挥企业和企业家的能动性。

Ø  习近平强调保护市场主体，激发市场主体活力。

5、具体改革举措:

Ø  正确理解国企高质量发展的使命。

Ø  习总书记的国企理论。

Ø  对标世界行业一流管理提升竞争力。

Ø  创新机制——混合所有制改革和员工持股。

Ø  高质量发展的案例分析。

《多层次资本市场与国企资本运作》

1、资本市场概述

Ø  概念与定义

Ø  资本市场构成

Ø  资本市场的作用

Ø  我国资本市场的发展现状

Ø  投融资渠道

2、投融资渠道

Ø  企业融资方式

Ø  融资的主题与多元化

3、资本市场融资方式

Ø  债券融资

Ø  股权融资

4、企业上市决策

Ø  企业上市的好处

l  融资效应

l  财富效应

l  治理效应

l  品牌效应

Ø  上市的成本与风险

Ø  影响上市的因素

Ø  上市地点的选择

Ø  IPO流程

5、资本市场的未来趋势与挑战

Ø  投融资分析的着眼点

Ø  资本市场的影响

Ø  证券市场管理政策的变迁

Ø  经济大环境下的应对策略

《构建“双循环” 新发展格局，推进经济高质量发展》

1、当前发展格局分析

Ø  新冠疫情对全球经济的影响

Ø  中美经贸冲突的影响

Ø  中国经济的危机与机遇

2、中国经济的结构问题

Ø  中等收入陷阱的危机

Ø  中国发展格局的聚焦

Ø  实体经济的问题分析

3、虚拟经济与实体经济的关系

Ø  互联网对实体经济的影响

Ø  虚拟经济与实体经济的相互作用

Ø  电商对实体经济的影响

4、房地产经济对实体经济的影响

Ø  房地产经济的发展背景

Ø  房地产经济的结构问题

Ø  房地产对实体经济的影响分析

5、经济结构的转型必要性

Ø  转型的呼声与必要性

Ø  结构与政策压力

Ø  产业升级的策略与路径

《股权投资实务》

1、私募股权基金概述

Ø  私募投资与私募基金基本概念

Ø  股权投资分类

Ø  私募股权基金的组织形式

Ø  私募股权投资案例分析

2、投资人如何看待企业

Ø  赛道和商业模式

Ø  团队和竞争优势

Ø  财务分析和规范程度

Ø  治理结构和激励手段

Ø  退出方案和商业计划书

3、私募股权投资的风险控制

Ø  经济因素和控制因素

Ø  投资协议的内容和谈判技巧

l  优先清算权

l  领售权

l  对赌协议

Ø  董事会条款的概念和谈判

4、证券市场概述与私募股权投资退出策略

Ø  中国和国外证券市场简述

Ø  审核制与注册制

Ø  私募股权投资退出与资本市场

l  主要交易市场

l  新兴科创板分析

l  新三板改革

《产业基金运营及投资解析》

1、产业基金解析

Ø  国家层面的政策文件和发展历程

Ø  政府引导基金的定义、目的和类型

Ø  政府产业基金的政策初衷和投资逻辑

Ø  政府产业基金的运行原则和功能定位

2、政府产业基金的运行特征和管理模式

Ø  主要运行特征

Ø  管理模式多样化趋势

Ø  政府产业基金管理团队的专业化发展

3、政府产业基金的市场动态和投资趋势

Ø  2023年第一季度的市场动态

Ø  投资赛道和阶段的分布

Ø  各地产业基金的投资聚焦

Ø  浙江省产业基金管理新探索

4、管理服务产业基金的工作思路

Ø  筛选子基金管理机构的原则

Ø  筛选直投项目的原则

Ø  风险控制体系和项目来源

5、政府产业基金案例研究

Ø  宜宾动力电池产业发展案例

Ø  地方政府投资并引入上市公司募投项目落地案例

Ø  成功纾困及投资案例分析

《落实国企改革三年行动方案》

1、国企改革基本问题

Ø  国企改革的必要性

Ø  改革的具体内容

Ø  改革的实施主体

2、案例研究

Ø  西南某省产业投资集团有限公司案例介绍

3、改革实施方案及策略

Ø  改革的整体设计思路

Ø  重点改革措施和步骤

Ø  (概述国企改革的重点难点)

4、积极稳妥推进国企混合所有制改革

Ø  (概述混合所有制改革的注意事项)

5、以案例说明国企改革实施要点

Ø  (举例说明国企改革的主要做法)

《国有企业内部控制与财务风险管理》

1、财务风险管理的理念

Ø  “赢”的寓意与财务管理

Ø  财务风险管理的关键要素

2、内部控制与会计舞弊

Ø  舞弊的成因

l  压力（动机）

l  机会（控制失效）

l  借口（职业道德）。

Ø  审计风险的构成

l  固有风险

l  控制风险

l  检查风险）。

3、财务思维与风险观念

l  财务思维的定义及在管理中的应用。

l  风险的定义及对财务事项的确定性与不确定性的看法。

4、课程内容详细分析

Ø  财务与财务价值概述

l  财务人员的角色

l  财务管理的价值观念。

Ø  会计与会计报表的认识

l  报表组成与要素

l  报表分析的目的与方法

l  报表信息的局限性。

Ø  内部控制与风险防范

l  分析舞弊的成因与风险模型

l  内部控制的要素

l  案例分析

《国企数字化转型：推动互联网、大数据、人工智能与全产业链的融合发展》

1、数字经济

Ø  定义及重要性

Ø  数字经济的战略选择及其三大优势

Ø  内蒙古自治区数字经济现状与挑战

2、数字产业化

Ø  信息技术创新驱动及其在新产业中的作用

Ø  数字技术在传统产业中的应用

3、产业数字化

Ø  数据驱动、软件定义、平台赋能、价值提升

Ø  互联网革命的历程与影响

4、物联网与数字技术的应用

Ø  物联网的定义及应用

Ø  物联网行业的发展趋势

5、移动通信技术的发展

Ø  从1G到5G的发展及其影响

Ø  5G的三大业务场景及应用

6、技术在不同领域的应用

Ø  5G与VR/AR的融合及应用场景

Ø  5G在远程手术、教育等领域的应用

7、商业模式的演进

Ø  互联网前后的商业模式变化