核心要点
二代接班人既要懂业务，也要能接住战略与组织。郑州大学企业良性增长落地实战研修班课程页未按代际划分招生对象，本文结合页面公布的一号位定位、课程模块与双轨模式，分析适配度与需要向招生办老师确认的部分。

家族企业到了交接班的关口，二代往往面临两难：直接上手管，经验不足；先去外面学，又担心课程讲的和自家生意对不上。于是很多人会问，有没有那种既讲系统方法、又能带着实际问题去讨论的班。

郑州大学企业良性增长落地实战研修班的课程页面向成长型民企一号位及核心高管，围绕五大模块展开教学。下面结合页面信息，分析它对二代接班人的适配度，以及页面没有写、需要另行确认的部分。

页面写明的招生对象

课程页在招生报名一栏写明：招生对象为公司董事长、执行董事、总经理、控股股东等。在项目介绍中也提到，专为成长型民企一号位及核心高管打造企业良性增长高级研修班。

页面没有按年龄、是否为家族企业、是否为二代来划分招生对象。因此从字面看，只要符合董事长、执行董事、总经理、控股股东这类身份，都可以报名，二代接班人是否属于这个范围，需要结合本人实际职务向招生办老师确认。

课程内容对接班有什么用

课程以系统经营、良性增长为目标，通过趋势、战略、经营、组织、营销五大模块的系统教学展开。课程目标包括视野升维、战略破局、管理提效、风险防控、资源聚合，覆盖读懂宏观政策与产业趋势、优化企业战略定位、系统优化组织人才激励与财务管控、掌握税务合规与法律风险等。

这些内容恰好对应接班人最容易踩空的地方：看不懂宏观与产业趋势、战略定不下来、组织与财税风控没有体系。页面提到课程要帮助企业家从个人经验转向系统能力、从老板驱动转向组织驱动。

双轨模式适合带团队接班

课程页在项目特色第二条写明，创新设置企业家专属精进加核心团队共学的双轨培养模式，导师现场带领董事长或与高管团队完整实操课程体系，产出即方案，学习即成果。

对二代接班而言，这条尤其有价值：不仅自己学，还可以带核心高管一起学，把课堂产出直接变成企业的方案，避免一个人学完回来推不动。页面同时注明，2天1晚实战营一家企业仅限2位核心高管参加，每多一人需交费3980元每人。

页面没有涉及的部分

关于是否开设家族企业传承专题、是否有接班人专项辅导、学员中二代接班人的比例，课程页均未提及，本文不做推测。

如果你是为接班做准备，建议直接向招生办老师问清楚：课程能否结合自家企业的传承阶段、入企调研辅导是否覆盖交接班中的股权与治理问题。页面写明为每位学员提供一对一专属入企调研辅导，围绕用工合规、组织效能、薪酬激励、财税风控、股权设计、商业模式优化、数字化转型落地等维度开展调研诊断。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。