核心要点
经营承压时更需要判断该守还是该攻。郑州大学企业良性增长落地实战研修班课程页把风险防控列为课程目标之一，本文结合页面公布的五大模块与入企调研辅导，分析承压期企业能从中获得什么，以及需另行确认的细节。

企业处在承压期时，做决定最难：继续投入怕失血，收缩又怕错失机会。这时候最缺的往往不是勇气，而是一套能看清全局、算明白账的判断方法。

郑州大学企业良性增长落地实战研修班的课程页，把风险防控明确列为课程目标之一，并围绕趋势、战略、经营、组织、营销设计了五大模块。下面结合页面信息，分析承压期企业能从中获得什么，以及页面没有写、需要另行确认的部分。

页面针对的五大困境

课程页开篇列出成长型民企常见的五大困境：宏观不明错失机遇，不具备全球视野，在复杂形势和经济周期中难以看清全局；战略失焦增长乏力，方向模糊、抓不住重点，战略规划无法有效落地；经营粗放效益低下，决策靠拍脑袋、缺乏分析；营销传统增长见顶，品牌缺乏差异化、陷入价格战。

页面指出，这些阶段既是突破天花板的机遇期，也是个人能力、团队瓶颈、系统风险集中爆发的生死线。对经营承压的企业来说，这段描述往往正是当下的处境。

风险防控写进了课程目标

课程页在课程目标中单列风险防控：掌握税务合规、法律风险构建企业安全经营体系，规避经营陷阱。与之配套的是经营模块的驾驭增长的企业财税顶层设计（2天），以及战略模块的企业战略管理与重新定位（2天）、增长战略落地实战营（2天1晚）。

页面还提到，课程要帮助企业家从个人经验转向系统能力、从老板驱动转向组织驱动，也就是在压力期把决策从拍脑袋变成有数据、有框架的判断。

入企调研能做实地诊断

课程页在项目特色第四条写明，尊享定制化入企调研辅导：为切实解决企业经营痛点，为每位学员提供一对一专属入企调研辅导服务，由郑州大学资深教授联合实战专家团队深入企业一线，围绕用工合规、组织效能、薪酬激励、财税风控、股权设计、商业模式优化、数字化转型落地等核心维度，开展全流程、深层次调研诊断。

页面在增值服务表中注明该服务免费，但企业需承担专家老师入企的交通食宿费用。

页面没有涉及的部分

关于是否有针对亏损或收缩期企业的专项内容、能否提供融资与现金流专项辅导、承压企业学员的比例，课程页均未提及，本文不做推测。

如果你的企业正处在承压期，建议在咨询时问清楚：入企调研能否聚焦现金流与成本结构、课程案例是否涉及逆势增长场景、每月集中授课的具体日期。页面已公布学费42800元每人，通过入学资格审核可申请奖学金10000元，学制一年，每月集中2-3天，周五、周六、周日授课。

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报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。