从骨干到经理，最难的不是做事，而是让别人把事做成。

青岛大学MBA卓越经理人高级研修班以管理导论、组织视角、综合领导力为核心（页面信息），正好对应这次转身。

核心要点
先转角色，再学工具
带团队先学目标与反馈
跨部门协同要练
课后作业比听课重要

新任经理最容易卡在哪？

角色没转、目标不清、反馈不会、协同不动。

还按骨干的方式做事，什么都自己扛。目标没拆清楚，团队各干各的。发现问题不敢说，或者一说就伤人。跨部门推不动，事情卡在接口上。

课程能补什么？

管理导论打底，组织视角看协同，领导力练带人。

管理导论帮助建立计划、组织、控制的基本框架（页面表述）。组织视角帮助理解部门、流程、考核与协同（页面表述）。综合领导力训练沟通、激励与团队建设（页面表述）。

课程强调整合性思维，跨职能解决实际问题（页面表述）。

三大模块（整理）

怎么学更有效？

带着一个问题来，带着一个方案走。

开学前写下当前最头疼的一个管理问题。课上主动提问，把老师的方法套到问题里。课后在本部门做一次小试点。下次课带着结果复盘。

课程怎么安排？

1年，每月周末两天，24天核心课程。

学制一年，每月集中上课一次，每次周末连续两天（页面表述）。共24天核心课程，另有论坛、沙龙、企业互访与拓展（页面表述）。采用“知—行—省”全周期学习，强调实践与回访（页面表述）。

学员可终身免费复训（页面表述）。

哪些人适合？

新晋经理、中层干部、接班人与成长型企业核心团队。

刚带团队、需要系统补管理的人。从技术或业务岗转到管理岗的人。企业重点培养的中层干部。有接班计划的新生代管理者（页面表述）。第一次带团队，别急着学高级工具，先把目标、反馈和复盘做顺。

基础打牢。先做起来。

课程的基本信息

青岛大学MBA卓越经理人高级研修班，1年，学费23800元（页面信息）。

课程面向总经理、副总经理、总监及重点培养的中层干部（页面表述）。结业需完成5000字以上论文，颁发结业证书（页面表述）。具体班期、费用与上课地点以招生简章为准。

以上信息均照课程页面原文转述，不构成晋升或薪资承诺。

常见问题解答

新任经理适合读吗？

适合，三大模块正对应角色转变（整理）。

每月上几天？

周末连续两天，共24天核心课程（页面信息）。

有论文吗？

结业需5000字以上论文（页面信息）。

温馨提示：本文为课程内容与企业管理学习路径介绍，仅供学习参考，不构成学历、学位、录取或收益承诺；文中涉及的学制、费用、证书与安排均为课程页面原文转述，具体以主办方当期简章及授课老师安排为准；是否报名，请结合自身时间、预算与职业规划理性判断。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。