青岛大学在职研修班

2026青岛企业决策层战略研修项目——青岛大学文商卓越总经理实战课程

经济转型升级，不是线性爬坡，是范式重构。

旧地图找不到新大陆。过去靠经验、靠资源、靠单点突破的打法，正在快速失效。

2026年的总经理，面临的不是“如何做得更好”，而是——

往哪个方向走？凭什么走得通？谁和你一起走？

这三问，需要的不再是单点管理技能，而是战略定力、资源整合力、组织重塑力的系统升维。

青岛大学文商卓越总经理实战课程，不培养职业经理人，只服务企业最终决策者。

一、这不是“经理人班”，是“决策者局”

市面上不乏管理课程，但绝大多数为中层执行者设计。

总经理坐在这样的课堂上，往往是降维听课——学的是下属该做的事，听的是自己早已知道的理。

本课程与“职业经理人班”的核心区隔：

这不是升级版，这是另一个维度的产品。

二、谁该走进这个课堂

本课程严格限定入学资格，非决策者不录。

核心生源画像：

企业创始人、董事长、总经理

集团副总裁、事业部总裁（具有独立经营决策权）

家族企业接班人（已进入或即将进入核心决策层）

我们不接受： 无独立决策权的部门经理、职能主管、基层管理者。

三、课程体系：不为“知道”，只为“判断”

拒绝管理学常识科普。

六大模块，每一课都指向决策者的一个核心焦虑。

模块一｜战略定力：不确定时代的导航系统

新经济周期：不是风停了，是逻辑换了

战略选择：做什么、不做什么、凭什么

从机会驱动到能力驱动：企业转型的“深水区”破局

董事会视角：股东、资本、产业的三维博弈

模块二｜组织重塑：掌舵人不只是首席人力资源官

组织僵化：如何识别并打破“增长天花板”

接班人计划：不是找人，是建机制

文化落地：从老板文化到组织共识

危机领导力：黑天鹅事件中的决策伦理

模块三｜财务决策：从“看报表”到“控命门”

现金流战略：活下去与活得久的底层算法

资本运作逻辑：并购、融资、上市的时机判断

税务顶层设计：合规前提下的价值留存

业财融合：让财务成为战略参谋部

模块四｜品牌与市场：从流量战到认知战

品牌资产：客户为什么非你不可

数字化不是渠道，是用户关系的重构

价格战突围：价值定价的底层逻辑

出海与本土：双线布局的风险对冲

模块五｜决策者自我修炼

认知盲区：谁在替你做出错误判断

精力分配：决策质量的底层保障

孤独管理：决策者的心理承重与排解

传承与交接：创始人、总经理、接班人的三角关系

模块六｜实战与链接（决策层专属模块）

私董会：非学员问题研讨，是同行的“决策急诊室”

标杆企业深度闭门会：走进海尔、青啤、万华化学，与董事长/总裁面对面，不听公关稿，只问真问题

战略诊断工作坊：带着企业真实困惑入场，输出《战略改进方向建议书》

课程迭代承诺：每季度更新30%，与商业变局同步。

四、谁来讲

决策者的课，必须由决策者来教。

学术导师·战略高度

青岛大学资深教授、国家级智库专家、国务院特殊津贴专家
——不堆砌术语，只交付决策分析框架

实战导师·同频对话

在职/退休知名企业董事长、总裁、产业领军者
——平均从业25年+，不讲成功学，只复盘“当年那个决定是怎么做的”

特邀嘉宾·跨界视野

每期邀请1-2位政策制定参与者、头部投资机构合伙人
——看懂牌桌，才能上牌桌

五、带走什么：不止结业，是入局

1. 一张有分量的身份凭证
完成全部课程并通过5000字论文评审，颁发 《青岛大学文商总裁研修班》结业证书。
证书编号唯一，纳入青岛大学校友档案系统。
不是培训证明，是决策者圈层的准入章。

2. 一张终身免费的圈层入场券
入学即加入青岛大学企业家校友网络。
这不是微信群，是鲁东地区最具密度与质量的决策者社群。

500+企业创始人、董事长、总经理

每年闭门资源对接会、政策解读夜话、产业合作私享会

终身免费复训——课程迭代，你的认知同步迭代

3. 一次企业战略的“体外诊断”

入学即启动《企业战略健康度体检》。

结业答辩不仅是论文评审，更是导师团与同行者为你企业“把脉开方”。

往期学员中，超过60%在结业6个月内完成了战略方向调整、核心团队重组、或关键资源对接。

六、2026级开课信息

七、咨询与报名

本课程不接受公开宣讲会报名，仅设定向邀约通道。

联系人：程老师

咨询电话：4000-616-586

官方微信：pxbbaoming

更多详情请咨询：青岛大学卓越总经理课程