青岛大学在职研修班

山东科创企业快速扩张，管理者该如何跟上企业发展速度

山东不少科创企业迎来快速发展机遇，业务规模、人员规模持续扩张，与此同时管理矛盾快速凸显。很多科创企业管理者出身技术研发，技术功底深厚，但管理经验先天不足：团队规模变大之后，人才激励机制缺失，核心技术人员流失；部门之间协同效率低下；缺少成熟战略研判框架，面对新赛道容易盲目跟风；股权、治理架构没有提前规划，企业壮大后埋下很多隐患。技术可以持续迭代，但管理体系如果跟不上扩张节奏，会成为科创企业发展的巨大阻碍。

针对科创企业不同层级管理者，青岛大学两套研修班提供分层解决方案。技术总监、部门负责人、中层高管，优先选择《MBA 卓越经理人高级研修班》，补齐团队管理、绩效激励、跨部门协同、目标管理等实战能力，解决技术出身管理者 “重技术、轻管理” 的普遍痛点，学会带领团队作战，而不是凡事亲力亲为。企业创始人、核心决策层，适合《文商管理高级研修班》，系统学习战略规划、公司治理、股权设计、资本运营、风险管控，为科创企业高速发展搭建稳固顶层架构，规避扩张路上各类治理陷阱。

课程大量结合山东科创产业实际案例，师资包含高校商科教授以及科创领域实战企业家，教学采用案例研讨、管理沙盘、私董会问题研讨、标杆科创企业参访等多元形式。班级汇聚山东科创、制造业、服务业等多元行业管理者，跨行业交流带来跨界启发。

科创企业的竞争，不只是技术比拼，更是组织与管理能力的较量。管理者持续迭代自我，企业才能行稳致远，避免高速扩张之后出现管理失速。

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