青岛大学在职研修班

打破部门墙！山东企业跨部门协同困局，管理者该如何破局

大量山东企业内部，普遍存在严重部门墙现象：各部门只站在自身立场思考问题，本位主义严重；遇到问题互相推诿；跨部门沟通成本极高，一件简单事项来回拉扯；公司整体目标，被各个部门局部利益切割，企业整体效率被严重消耗。很多企业尝试开会、发制度，但是治标不治本。部门墙根源不只是员工态度问题，更多来自中层管理者协同能力、目标对齐机制、组织管理思维的缺失。想要打破部门墙，首先要提升中层管理者协同管理能力。

青岛大学《MBA 卓越经理人高级研修班》重点针对中层管理者的协同难题设置课程模块，系统讲解跨部门沟通逻辑、冲突管理、整体目标拆解、协同机制搭建，教会管理者跳出部门本位视角，站企业整体利益思考问题，掌握推动跨部门协作的实操方法，而不是简单依靠开会施压。

企业高层决策者，选择《文商管理高级研修班》，从顶层战略、组织架构设计层面入手，搭建利于协同的公司治理与组织机制，从根源减少部门壁垒滋生土壤。中层做好执行协同，高层做好顶层架构，上下配合，才能真正破解部门墙顽疾。

课程大量取材山东实体企业内部管理真实场景，师资融合高校商科教授与实战企业高管，课堂设置情景案例研讨，模拟跨部门冲突场景，开展实战演练；搭配私董研讨，学员交流各自企业破解部门墙的实战经验。

部门墙消耗企业大量隐形成本。想要提升组织整体战斗力，管理者需要掌握协同管理的专业方法，自上而下打通组织壁垒，释放企业整体效能。

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