CGO 这三个字母，近几年在招聘网站上出现得越来越频繁。它到底是什么职位，与 CMO、COO 有何不同？

西安交通大学管理学院的“首席增长官（CGO）实战研修班”，正是围绕这一岗位能力设计的课程。

核心要点
定位：以提升公司经营增长为核心的管理角色，页面称其“是 CEO、COO 的结合体”
职责：打通市场、产品、运营与客户服务的一体化战略
方法：大数据分析 + 新媒体策略，线上线下打通
课程：6 个月，每月利用周末授课 1 次，每次 2 到 3 天
结业：符合条件者获颁管理学院统一编号的结业证书

一、CGO 的职责边界

课程资料对“学习目的”的表述是：数字化重构新商业，以市场为导向、以不断变化的顾客需求为核心，运用大数据分析和新媒体策略，打通线上线下，将市场、产品、运营和客户服务通过一体化战略的方式来保障经营链的畅通。

紧接着有一句关键的定位说明：以提升公司经营增长为核心目的的管理策略，也可以说它“是 CEO、COO 的结合体”。

由此可以看出 CGO 与 CMO 的差别：CMO 关注品牌与市场传播，CGO 关注的是从需求到交付的整条经营链。

二、课程背景：为什么这门课会出现

课程背景的表述很直白：人口红利和流量红利的窗口期正在关闭，用过时的经验与逻辑来经营今天的企业，钱会变得越来越难赚；整个社会经济与产业都将面临重构，数据驱动增长正在成为企业发展的必需理念。

在这个背景下，西安交通大学管理学院推出了首席增长官研修班，定位是“聚焦新时代背景下，传统企业被新经济体冲击而迫切寻求突破的需要”。

课程设置强调“重实战、重落地；轻说教、轻形式”，并写明会根据学员自身工作中的实际挑战筛选案例，做个性化课程定制。

三、学习收获包含什么

课程资料列出的四组收获为：把握趋势、拥抱变化（梳理企业优劣势与战略发力点，实现思维升级）；走进用户、精准画像（定义需求，打造有传播力与转化力的生态社群）。

第三组是多渠道营销（融合线上线下团队，合理分配营销资源）；第四组是用大数据说话（借助数据分析打通线上线下，做出更有效的营销决策）。

四组收获对应四个动作：看清趋势、认清用户、铺开渠道、用数据校准。

四、课程信息与师资

学制为每期六个月，每月利用周末授课 1 次，每次 2 到 3 天（沙龙除外）；面授班，地点西安。学费 19800 元/人，页面注明“符合条件补贴 4800 元/人，实缴学费：15000 元/人”。

师资（部分）包括：田高良（西安交通大学管理学院副院长、教授、博士生导师）、赵玺（西安交通大学管理学院教授、大数据算法与技术国家实验室研究中心主任）、范高潮（西安交通大学博士、副教授，营销专家），以及多位写为“西安交大管理学院科研合作者”“管理咨询专家组成员”的实战派讲师。

结业方面：学员完成全部课程学习且符合结业条件者，将获得由西安交通大学管理学院统一编号的《首席增长官（CGO）实战研修班》结业证书。

五、招生对象与咨询方式

个人资格要求为：董事长、总裁、总经理、合伙人；股东、董事、财务总监、运营总监及其他企业高层管理者；政府及国企高级管理人员。企业资格要求包括年营业额 2000 万以上规模企业、具有“+互联网与互联网+”概念或需求的企业、具备上市规划或资本运作需要的企业等。

页面写明“开班仅对符合条件的学员，不符合学习条件人员谢绝报名”。报名材料含推荐报名表、身份证及营业执照复印件、名片及两张两寸免冠证件照。

课程的时间、费用与补贴政策以当期简章为准。想了解更详细的招生简章、课表与报名咨询电话，欢迎直接联系招生老师。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。