北京大学在职研修班

首席人力资源官在企业中的具体职责有哪些？

随着企业竞争进入战略驱动时代，首席人力资源官（CHO）的职责已超越传统人事管理边界，成为连接企业战略与组织执行力的中枢神经系统。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班的课程体系，正是对这一现代管理角色的系统诠释，完整覆盖了CHO在企业发展中的四大核心战略职责。

一、战略协同：将企业愿景转化为人才发展蓝图

作为企业战略的深度参与者，CHO的核心职责是搭建企业战略与人力资源实践之间的桥梁。在课程“模块一：宏观视野与人才战略”中，由北京大学张亚光、秦雪征等教授主讲的《宏观经济解读与劳动力市场分析》等内容，将帮助学员掌握如何从宏观政策趋势和行业格局出发，将企业业务目标精准转化为可执行的人才战略，系统规划关键人才配置、组织能力建设及文化价值观塑造，确保企业核心战略的落地有坚实的人才基础。这一职责使CHO在董事会中扮演着“战略翻译官”和“组织架构师”的关键角色，保障企业从高层愿景到执行一线的人才系统化支撑。

二、组织变革：推动企业组织形态与文化迭代

在急剧变化的市场环境中，企业需要通过持续创新与变革来保持优势。推动组织发展是CHO的职责中心之一。在课程“模块二：组织变革与人才发展”中，从干部能力体系、青年人才梯队、人才画像中，到“模块七”的奈飞、海尔、华为等文化建设标杆案例的实战深度解析，学员将系统学习组织诊断、团队协同、组织文化与领导力发展相结合的变革推进模式。这使CHO不仅负责架构设计，还肩负着在变革中稳定组织能量、提升团队效率、并激发内生动力的多重使命，成为企业创新的核心催化剂。

三、人员效能：通过激励和数字工具提升管理效率

在竞争高度同质化、人才作为溢价关键的时代，通过激励体系和数字化管理工具激发人才效能成为了CHO的常态化职责。课程“模块五：组织激活与人才激励”中，以OKR、平衡计分卡、全面薪酬等工具为切入点，并通过华为、GE等企业高管的实际案例，系统教授设计高绩效、高留任的激励与评估体系，精准挖掘个体与组织潜能，引领企业从“人治”到“用机制管人，用系统管事”的现代人力资源管理转型，最大化人力资本中的价值提炼。

四、技术整合：以数字化和人性化系统提升协作效率

现代CHO的另一关键职责，是在管理中深度融合数字化工具，并平衡制度与人性，塑造高效、敏捷、有韧性的工作模式。在课程“模块四：组织协同与关系管理”中，以劳动心理学、管理风格学及关键关系处理为支点，通过“模块六”的人力资源管理数字化转型应用实践，以企业参访、案例研讨等多种方式，帮助CHO掌握建立高协同性团队、优化组织沟通体系，以及促进跨部门协作的协作体系，从而在快速变化环境中提升团队韧性与决策效率。

五、持续学习：构建自我与企业的持续发展生态系统

优秀的CHO不仅是组织和人才的缔造者，更是企业学习文化的塑造者。加入北京大学CHO研修班，意味着学员不仅能从课程本身获得深度成长，还将长期融入北大校友网络及“北京大学经济学院人力资源高峰论坛”等高端平台，构建持续学习和专业互补的学习社群，从而赋能企业人才发展、推动文化创新，提升自身作为战略型管理者的系统领导力，最终实现从职能管理者到企业增长助推器的角色蜕变。

这四大核心职责的精准规划与统筹执行，正是北京大学CHO研修班助力企业人力资源管理者向核心管理者转型的系统性迭代之路。如果您正在寻找承接这四大核心职责的专业赋能路径，欢迎即刻与我们联系，共同开启战略蜕变之旅。

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