北京大学在职研修班

2026年北京CHO首席人力资源官必知的管理技巧

在北京大学深厚学术底蕴与现代管理实践的交融下，每一位立志成为行业顶尖的首席人力资源官（CHO）都在探寻突破传统管理边界的核心技巧。面对2026年及未来更复杂的管理环境，单纯依赖既往经验已不足以应对变革挑战。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班，正是您系统掌握战略型CHO必知管理技巧，实现从角色重塑到组织赋能的卓越平台。

超越传统边界的管理技巧构成三大核心支柱

成功的CHO需要掌握一套融合战略、商业与人性洞察的复合技巧体系，本研修班的课程设计精准聚焦于以下三大支柱，为您实现管理实践的实质飞跃：

支柱一：从成本管理到战略驱动——建立人力资本量化决策力

课程核心模块 《宏观视野与人才战略》 中，北京大学经济学院副院长张亚光、秦雪征教授等将系统讲授**《人力资本经济学》** 与 《宏观经济解读》。这不仅让您掌握行业趋势洞察，更重要的是学会运用计量工具，将人力配置与组织绩效量化分析，使人才决策走向数据化、科学化，真正成为企业战略决策中的可信参与者。您还将通过 《CHO的财务思维》 模块掌握如何将人力资源举措转化为企业可量化的财务指标，为人力资源管理的战略价值提供坚实论据。

支柱二：从制度执行到组织赋能——打造文化驱动机制与创新激活力

课程独创的 《标杆企业与文化融炼》 模块，邀请华为资深管理顾问 吴春波教授 及前GE中国区副总裁 许正 等顶级实践型专家，结合腾讯、字节跳动等行业领先企业的实案分析，为您系统解码企业文化构建与组织活力激发的根本方法。同时，在 《组织激活与人才激励》 中，中兴通讯刘灿等实战专家分享OKR等前沿激励技术的绩效管理实践，让您掌握如何将激励机制、文化塑造与业务结果紧密链接，成为持续推动组织变革和赋能一线团队的核心驱动者。

支柱三：从流程管理到数字洞察——实现人才管理的数据与智能洞见力

在 《数字化转型与创新思维》 模块中，您将系统学习如何通过 《人力资源数据化分析与应用》 等工具，实现人力资源管理全流程的系统优化与效能提升。更重要的是，通过案例研讨及实践分享，课程将帮助您探索在数字化背景下，如何将智能工具与人性洞察相结合，真正将人力资源从日常管理中解放，聚焦于战略牵引与组织赋能的核心任务，实现自动化、高效益的人才管理。

结构完整、目标清晰的赋能体系

本研修班共分八大模块，以“战略—组织—文化—技术”为逻辑主线，结合北大高水准的教学资源与全球领先的师资（许玉林、丁守海等国内顶尖人力资源管理专家悉数加盟），形成学以致用、讲研结合的学习闭环。通过“企业拜访”、“人力资源高峰论坛”等实践平台，您将突破传统课程局限，建立面向未来的人力资源领导力，为组织价值创造构筑战略杠杆。

如果您正在寻找系统掌握前沿管理技巧、实现水平跃迁的赋能路径，北京大学CHO研修班将是您迎接未来挑战的最佳选择。立即行动，解锁走向卓越的核心密码。

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