北京大学在职研修班

2026年北京CHO首席人力资源官如何应对员工流失问题

在北京大学这所承载百年智慧的高等学府，企业人力资源管理正面临着前所未有的挑战与机遇。作为首席人力资源官，如何系统性地应对员工流失问题，不仅是管理能力的试金石，更是驱动组织持续成长的关键所在。2026年北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班，通过前沿的理论体系与实战工具，为您提供一套包含预防、洞察、激活三位一体的系统性解决方案，助力您从被动应对转变为主动构建人才吸引力生态。

前瞻洞察：从宏观视角预判人才流动趋势

课程的核心优势在于帮助CHO建立超越企业边界的战略视野。在 “模块一：宏观视野与人才战略”中，北京大学经济学院副院长张亚光、秦雪征等权威教授，将带领学员深入分析宏观经济与劳动力市场动态。您将学习如何将国家产业政策、区域人才流动数据与企业人才结构相结合，从源头预判不同岗位的流失风险。同时，《人力资本经济学》 课程将教会您运用量化工具，精准测算关键人才流失对企业长期价值的潜在影响，使您在董事会层面获得更有力的话语权，推动建立前瞻性的人才储备与继任计划。

体系构建：打造留人更留心的组织生态系统

本研修班不仅提供诊断工具，更注重系统性解决方案的构建。在 “模块五：组织激活与人才激励” 部分，您将向华为资深管理顾问吴春波、前GE中国区副总裁许正、OKR实战专家刘灿等业界领袖，学习世界级企业如何通过激励机制设计保留核心人才。

三大核心工具助力留人：

科学薪酬体系：掌握全面薪酬设计与平衡计分卡应用，让激励体系与个人贡献精准挂钩

动态发展通道：学习构建人才画像与青年梯队建设体系，为员工提供清晰的成长路径

组织氛围优化：通过**《员工援助计划与管理员工的精气神》**课程，掌握提升员工敬业度的系统方法

文化赋能：用价值观凝聚打造人才磁场

最深层次的留人策略在于构建强大的组织文化吸引力。研修班独创的 “模块七：标杆企业与文化融炼” 将带您深入解码奈飞（Netflix）自由与责任文化、海尔人单合一模式、华为奋斗者文化等全球顶尖企业文化精髓。

通过系统性学习**《企业文化建设与落地实务》**，并结合参访字节跳动、猎聘等创新企业，您将掌握：

如何诊断现有文化对人才保留的影响

如何设计符合新时代员工价值观的文化体系

如何将文化融入日常管理，形成强大的组织凝聚力

全员参与：构建持续优化的人才管理系统

课程还特别注重实战转化，在 “模块六：数字化转型与创新思维” 中，您将学习如何运用人力资源数据化分析工具，建立人才流失预警系统。通过量化分析员工敬业度、离职倾向等关键指标，实现从“事后处理”到“事前预防”的管理升级。

选择北京大学CHO研修班，您获得的不仅是应对员工流失的具体方法，更是一套完整的人才战略思维体系。通过一年系统学习，结合顶尖师资的实战指导与北大校友网络的持续支持，您将成为能够前瞻布局、系统施策、文化引领的战略型人力资源官。

立即报名，掌握人才保留的系统解决方案！

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