北京大学在职研修班

北京CHO首席人力资源官的实战案例有哪些

在北京大学这所承载百年学术光辉的殿堂，理论的高度与实践的深度始终并行不悖。这正是北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班的核心优势所在——它不仅提供前沿的理论框架，更通过一系列源自真实商业世界的实战案例，系统赋能CHO面对复杂管理挑战，真正成为驱动企业增长的战略引擎。

深度剖析：从标杆企业中汲取变革智慧

本课程独具特色的 模块七：标杆企业与文化融炼，是案例教学的集中体现。学员将不再停留于表面观察，而是通过教授与专家的引导，深度解码全球顶级企业的管理哲学与组织实践：

华为的奋斗者文化与干部管理：课程特邀吴春波教授（华为资深管理顾问） 与胡赛雄老师（华为蓝血十杰奖得主），复盘华为从小型民企成长为全球巨头的关键历程。案例分析聚焦其“以奋斗者为本”的文化如何通过价值评价与分配体系落地，以及“干部能力模型”与“继任计划”如何支撑其快速的全球化扩张与持续创新。学员将学习到如何设计一套能激发组织活力、牵引长期奋斗的激励与评价系统。

奈飞（Netflix）的“自由与责任”文化：作为全球流媒体巨头，其独特的企业文化——“高绩效、高自由度、高责任感”是其核心竞争力。课程将拆解奈飞文化手册（Netflix Culture Deck）背后的管理逻辑，探讨其如何通过极度透明、坦诚反馈和人才密度建设来取代传统的管控流程，从而在高度不确定的市场中保持敏捷与创新。这对于CHO思考如何在数字化时代重构组织信任、提升人才密度极具启发。

海尔“人单合一”模式与组织转型：面对互联网时代的挑战，海尔进行的“平台化、小微化”组织变革是世界范围内的大胆尝试。案例将分析“人单合一”模式如何将员工变为自主经营的创客，使大企业具备小团队的灵活性。这为CHO提供了如何领导大规模组织变革、打破科层制、激活个体创新的宝贵范本。

实地参访：字节跳动与猎聘网：超越课堂，学员将走进字节跳动（抖音、今日头条母公司） 与猎聘等一线创新企业。通过与管理层的面对面交流，亲身感受其快速迭代的产品文化、数据驱动的人才决策以及扁平高效的组织协作模式。这种沉浸式体验，让学员直观理解前沿互联网公司的人力资源实践，思考如何将敏捷、数据思维引入自身组织。

贯穿全程：从宏观到微观的案例矩阵

实战案例教学贯穿于所有八大模块，形成一个立体化的学习矩阵：

在《模块一：宏观视野与人才战略》中，案例将聚焦于宏观经济波动（如产业政策调整、国际贸易摩擦）下，不同行业领军企业（如GE、联想的国际化历程）如何进行战略性的人才布局与风险规避。

在《模块五：组织激活与人才激励》中，刘灿老师（中兴通讯） 将结合中兴通讯等企业的实践，详解OKR（目标与关键成果法）从引入、落地到持续优化的全过程案例，包括遇到的阻力、解决路径以及最终的绩效提升效果。

在《模块六：数字化转型与创新思维》中，案例将展示传统制造业、金融业企业如何利用人力资源数据分析（如离职预测模型、技能图谱）实现精准招聘、个性化培养与科学配置，完成人力资源管理的数字化智能化转型。

从案例到方案：实现知行合一的赋能闭环

北京大学CHO研修班的终极目标，是引导学员完成 “案例输入 - 理论反思 - 方案输出” 的闭环。在小组讨论、案例复盘和行动学习工作坊中，您将被鼓励以自身企业为“新案例”，运用课堂所学，在导师与同学的智慧碰撞下，初步勾画出解决实际管理难题的行动方案。

这些来自华为、奈飞、海尔、GE、字节跳动等顶尖企业的鲜活案例，不仅是知识的佐证，更是思维的磨刀石和行动的路线图。它们共同确保了从北京大学CHO研修班走出的学员，能够具备纵观全局的战略视野、破解难题的系统思维以及推动变革的实战勇气。

如果您期望与这些改变商业世界的管理实践深度对话，并找到驱动自身组织蜕变的密钥，北京大学CHO研修班期待您的加入。

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