北京大学在职研修班

北京CHO首席人力资源官如何应对当前的人力资源趋势

当今世界，人力资源领域正经历结构性变革。数字技术颠覆传统工作模式，多元劳动格局重构雇佣关系，Z世代员工重塑职场文化——首席人力资源官（CHO）正站在历史变革的风口。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班，以百年学术积淀为基础，以前沿趋势洞察为引领，系统性地为CHO构建应对当前趋势的完整解决方案。

趋势一：从功能模块到战略核心——人力资源的价值重构应对

课程核心战略模块：模块一“宏观视野与人才战略”

趋势洞察：人力资源部门正从成本中心向价值创造中心转变，CHO必须能够量化人力资本价值。

应对方案：课程由北京大学张亚光、秦雪征等权威教授领衔，通过《宏观经济解读与劳动力市场分析》《人力资本经济学》等核心课程，培养CHO将组织战略与人力资源数据深度结合的能力。学员将学会运用前沿分析工具，将人才投资转化为可衡量的商业价值，在董事会获得战略话语权，真正实现“用数据说话，用价值证明”。

趋势二：数字化与人性化的平衡——智能时代的人力资源管理创新

课程关键应对模块：模块六“数字化转型与创新思维”

趋势洞察：AI技术正重塑招聘、培训、绩效管理的全流程，但技术不能替代人性化管理。

应对方案：课程不仅教授《人力资源管理数字化路径与实践》《人力资源数据化分析与应用》等技术工具，更通过吴春波教授（华为资深顾问）、许正（前GE中国区副总裁）等实战专家的案例分享，探索如何将数字化工具与组织文化建设有机融合。重点解决“技术理性”与“人文关怀”的平衡问题，培养CHO在智能时代既懂技术又懂人心的双重领导力。

趋势三：组织韧性建设——应对不确定性环境的人才战略

课程系统构建模块：模块二“组织变革与人才发展”

趋势洞察：VUCA时代要求组织具备快速适应和恢复的能力，人才梯队建设成为关键。

应对方案：课程系统讲授《干部能力体系建设》《人才画像与提升》《企业青年人才梯队建设》等模块，结合华为、字节跳动等企业的实战案例，教会CHO构建既有深度又有广度的人才储备体系。特别注重培养组织的“抗脆弱性”，通过动态人才配置和灵活的组织架构设计，让企业在变革中保持竞争优势。

趋势四：多元文化融合——全球化与跨代际的管理挑战

课程文化引领模块：模块七“标杆企业与文化融炼”

趋势洞察：全球化团队和跨代际协作成为常态，传统单一文化管理模式面临挑战。

应对方案：通过深度解析奈飞（Netflix）文化、海尔文化、华为文化等全球顶尖企业文化，并结合实地参访猎聘、字节跳动等创新企业，课程提供了多元文化融合的系统方法论。学员将掌握在保持核心价值的同时，如何包容不同文化背景和代际差异，打造既有统一性又有多样性的组织文化生态。

趋势五：员工体验升级——从工作场所到成长平台的重构

课程激活赋能模块：模块五“组织激活与人才激励”

趋势洞察：新生代员工追求意义感、成长性和工作生活平衡，传统激励模式效果递减。

应对方案：课程引入OKR、平衡计分卡、全面薪酬设计等前沿激励工具，由中兴通讯刘灿等实战专家亲自授课。重点解决如何在数字化时代设计既符合组织目标又满足个体需求的激励体系，将工作场所转变为员工实现自我价值的成长平台。

北京大学CHO研修班以1年学制、8大核心模块、18天密集课程的完整体系，汇聚北京大学、中国人民大学等顶级学府教授，以及华为、GE、方正等企业实战专家，为CHO提供应对当前趋势的系统性解决方案。在这里，您不仅能获得前沿的知识体系，更能加入北京大学校友网络，获得持续的智力支持和资源连接。

应对趋势，从系统学习开始。

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