北京大学在职研修班

2026年当前人力资源趋势有哪些新变化

在北京大学百年学术殿堂的深厚积淀中，对人力资源管理的思考始终紧扣时代脉搏。随着全球经济格局的深度重构与科技的颠覆性变革，2026年的人力资源管理正回归到一个核心课题：人，作为最宝贵的资本，其价值如何在不确定中产生最大的战略确定性？ 北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班，正是基于对这一核心命题的系统解构，为您揭示五大前沿趋势并提供前瞻性解决方案。

趋势一：从成本控制到“价值投资”——人力资源的战略角色重构

课程模块：《模块一：宏观视野与人才战略》（主讲：张亚光副院长）

洞察与应对：传统的人力资源作为“成本中心”定位已完全过时。现代CHO必须将人力资本视为 “战略投资组合” 。本课程将通过《人力资本经济学》、《宏观经济解读》等核心内容，教授您如何量化人才供给质量、评估人才战略的长期投资回报率，并建立与业务增长直接挂钩的人才资产价值模型，使人力资源部门真正成为驱动企业未来发展的“战略损益中心”。

趋势二：数字智能与人性温度的深度融合——管理的艺术与科学

课程模块：《模块六：数字化转型与创新思维》（主讲：唐兴通等实战专家）

洞察与应对：AI、大数据正在重塑招聘、培训、绩效全流程（如《人力资源数据化分析与应用》），但技术带来的效率提升不能以牺牲员工的归属感与创造力为代价。本课程的精髓在于 “左手硬科技，右手软文化” 。您将学习如何将算法推荐与人性化导师制结合，让数据分析服务于更深度的员工关怀（《员工援助计划》），在冰冷的系统中设计出有温度的员工成长路径，实现科技赋能与人文关怀的动态平衡。

趋势三：从科层管控到敏捷生态——组织形态的根本变革

课程模块：《模块七：标杆企业与文化融炼》（参访字节跳动、猎聘等）

洞察与应对：扁平化、项目制、平台化组织加速涌现。课程不仅理论剖析奈飞文化“自由与责任”，更通过实地探访字节跳动等前沿企业，让您亲身体验 “敏捷组织”的实际运作。您将掌握如何构建内部人才市场机制、设计灵活的激励单元（小微化激励机制），帮助企业从刚性结构转变为能够快速捕捉市场机遇的创新型生态群落。

趋势四：“意义感雇佣”与新职场契约——重塑员工与企业关系

课程模块：《模块五：组织激活与人才激励》

洞察与应对：“Z世代”与经济周期波动重塑了雇员期望。单一的薪资激励失灵，取而代之的是更具 “获得感”、“成长意义感”和价值共鸣的职业旅程设计。通过学习《全面薪酬管理与激励机制创新》以及OKR实操案例（刘灿主讲），我们将启发您重塑“新职场契约”——如何构筑有吸引力的企业愿景、个性化的成长地图以及关怀员工“精气神”的动态聆听与反应机制（《人力资源管理：人性、心理与文化》章节），从而实现与顶尖人才的战略性绑定。

把握趋势胜过追赶趋势。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班荟聚了学术界泰斗与经济学院王牌教授阵容，更将华为（吴春波）、GE（许正）、中兴（刘灿）等顶尖企业实战智慧与前瞻思维落地相接，旨在一年共18天的系统性学习与高端交流中，为您构建立体化的未来人力资源管理战法，确保您所在的组织在变革浪潮中实现从预测到参与的稳健转型。

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