北京大学在职研修班

北京CHO首席人力资源官的主要职责是什么

在北京大学这座历久弥新的学术圣地，我们敏锐地洞察到：首席人力资源官的角色正在经历从传统职能到战略领导力的系统性跃迁。“北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班”，正是为引领这一跃迁而生。我们深刻理解，现代CHO的成功不再取决于单一技能，而需要驾驭四大核心职责的全新内涵，这正是本课程设计的底层逻辑与核心价值。

职责跃迁一：从执行者到企业战略的“解码器”与“架构师”

课程核心模块一与模块四，将帮助您实现这一关键转变。

战略解码：通过学习《宏观经济解读与人才战略》，您将能精准洞察国家政策与行业趋势，将宏观机遇转化为企业的人才战略窗口。

组织架构：在《从公司战略看人才的选用育留》等课程中，您将掌握构建战略性人才梯队与组织架构的系统方法论，从被动响应需求，转变为主动设计支撑业务增长的组织能力蓝图。北大经济学院张亚光副院长、秦雪征副院长等教授将为您奠定这一战略视野的坚实根基。

职责跃迁二：从制度管理者到组织“赋能教练”与文化“总设计师”

课程模块五与模块七，为您提供激活团队与塑造文化的深度工具。

赋能教练：《全面薪酬管理与激励机制创新》、《OKR实战》等课程，将由中兴通讯刘灿等专家亲授，教您设计能激发内驱力的前沿激励与绩效体系，让您成为团队的赋能者。

文化设计：通过深度解析 华为文化、奈飞（Netflix）文化、海尔文化，并实地参访猎聘、字节跳动等创新企业，您将学会系统诊断并构建支撑企业战略的强文化体系，从制度执行者转变为组织灵魂的塑造者。

职责跃迁三：从守成者到变革“催化剂”与创新“推动者”

课程模块二与模块六，旨在培养您引领变革的勇气与能力。

变革催化：《组织变革与人才发展》模块将教授您领导组织转型的系统步骤，应对业务模式迭代带来的挑战。

创新推动：在《数字化转型与创新思维》模块中，唐兴通等创新专家将指导您运用数字化工具（如《人力资源数据化分析与应用》）重塑管理流程，并培育组织的创新土壤，推动企业持续进化。

职责跃迁四：从风险规避者到员工“价值投资”的协同伙伴

课程模块三与模块四，着眼于构建和谐共赢的职场关系。

价值投资：通过《CHO的财务思维》等课程，您将学会以投资视角评估人力资本（ROI），将员工发展与企业增长深度绑定。

关系协同：《员工关系管理》、《人力资源管理：人性、心理和文化》等课程，由许玉林、姚翔等资深教授讲授，帮助您构建健康的组织氛围，提升员工敬业度与归属感，实现组织与个人的协同发展。

这四大职责的跃迁，定义了CHO未来的价值坐标。北京大学CHO研修班，通过八大核心模块（宏观战略、组织激励、文化融炼、数字化转型等），汇聚以 张亚光、秦雪征、吴春波（华为顾问）、许正（前GE副总裁）、胡赛雄（华为管理哲学设计者） 为代表的顶尖“学院派”与“实战派”师资阵容，结合案例分析、企业参访、高峰论坛等丰富形式，致力于在为期一年的18天课程中，系统性地助力您胜任这四大职责，从优秀HR管理者成长为驱动企业未来的战略核心。

即刻启程，完成您的职责跃迁与价值重塑！

获取课程详细大纲与最新开课计划，敬请咨询：在职研究生联盟网 报名中心电话：400-061-6586微信：pxbbaoming

了解更多详情欢迎访问：北京CHO首席人力资源官的主要职责是什么