北京大学在职研修班

2026年未来人力资源培训的发展方向有哪些

在北京大学百余年来引领中国学术思潮的深厚传统下，我们对未来人才培养的前瞻性思考，从未停止。面对人工智能、全球化和组织范式变革带来的深远影响，2026年及未来的人力资源培训正经历一场深刻的、触及本质的范式迁移。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班，正是基于对趋势的精准洞察，率先定义了人力资源培训发展的三大核心方向，旨在培养能够引领未来的战略性人才管理领袖。

方向一：从单一技能训练到“战略-业务-组织”的系统赋能体系

未来的HR培训必须超越传统的六大模块技能传授，转向培养管理者构建复杂组织生态的系统性能力。这正是本课程设计的根本逻辑。

前瞻体现：课程模块一：宏观视野与人才战略与模块七：标杆企业文化融合，通过 张亚光、秦雪征副院长等学者的宏观经济解读，结合**吴春波教授（华为资深顾问）、胡赛雄老师（华为业务管理哲学主设计者）**对华为、海尔、奈飞等企业文化的深度剖析，并非简单讲授企业文化理论，而是训练CHO如何将外部经济趋势与企业内部文化战略贯通，打造出拥有“战略韧性”与“文化一致性”的组织。

方向二：从知识传授到“场景化+数据化”的实战决策能力培养

未来的培训将严重依赖于真实商业场景的案例，并借助数据工具将经验沉淀为可复制的决策模型。本课程开创性地实现了这一点。

实战体现：课程模块五：组织激活与人才激励与模块六：数字化转型与创新思维，强调整合应用。学员通过学习中兴通讯刘灿老师的OKR实战与绩效评价体系，不仅获得工具，同时通过《人力资源数据化分析与应用》课程，学会建立人才效能数据仪表盘，将激励措施的成效进行定量追踪与分析。这意味着您学到的是一套 “诊断-设计-实施-验证-迭代”的闭环，管理决策能力将实现从经验驱动到数据智能驱动的跨越。

方向三：从阶段性学习到“终身学习平台+跨界共同体”的生态构建

未来培训的价值将不再局限于有限课时内的知识交付，而是构建一个能够支持管理者持续进化的学习生态系统与跨界交流网络。这正是本课程提供的深层价值。

生态体现：本着 “入学即为北大校友”的理念，课程不仅提供18天的内容丰富的教学（含企业参访、标杆企业案例研讨），更将学员纳入北京大学终身学习平台。毕业学员可持续参加 “北京大学经济学院人力资源高峰论坛” 等高端活动，与来自不同行业、不同背景的企业家和管理精英交流碰撞，持续获取前沿思想，形成解决问题、共创价值的跨界战略人脉圈。您的学习收益将伴随整个职业生涯。

CHO研修班：融合这三大方向的课程亮点

北京大学CHO研修班作为业内顶尖的高管发展项目，其独特性正体现在对上述未来方向的完美融合中：

权威的产学研师资：汇聚了北京大学、哈佛大学、中国人民大学等学院派权威，以及华为、GE、方正、中兴等实战派企业领袖，他们不仅是知识传授者，更是构建未来管理思想的引领者。

多维度学习模式：从课堂学习，到猎聘、字节跳动的实地企业拜访，从校内小组深入讨论，到丰富的班级团建、校友会，现代化、多层次的培训方法确保了知识内化为能力。

持续创新的课程体系：本课程以宏观经济、企业战略、数字化转型作为教学底层逻辑，八大课程模块每年结合最新企业案例与实践进行系统优化（例如奈飞、海尔、华为等文化案例分析），使课程内容历久弥新，始终与时代同频。

2026年，是人力资源培训定义其未来十年价值形态的关键年。 我们诚挚邀请已具一定管理基础但渴望在更高维度上实现能力撕裂与系统升维的HR领导者、企业决策者，加入本课程，共同学习驾驭组织复杂性、领航企业未来的系统战法与前沿思维。

把握未来，从系统学习与深度连接开始。

了解更多课程信息、师资详细与2026年排班计划，请通过以下方式联系我们：在职研究生联盟网 专业课程咨询顾问电话：400-061-6586微信：pxbbaoming

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